垂直電商何去何從？或步樂蜂后塵 等待甩賣(2)
至于那些存活下來的電商平臺來說，擁有資本注入有時也只是緩解了一時的資金緊張。在唯品會控股樂蜂網(wǎng)的消息發(fā)布后，這兩家的主要競爭對手聚美優(yōu)品CEO陳歐則發(fā)布了一條微博： 戰(zhàn)爭結束，勝利，只是新的啟程。
實際上，無論是唯品會、樂蜂網(wǎng)，還是聚美優(yōu)品，其背后的投資者都有紅杉資本的影子。
有消息人士稱，為了說服李靜出售，紅杉資本曾向李靜建議分拆樂蜂網(wǎng)，其保留自有品牌，而把代理出售給唯品會。其背后的用意則是，將威脅聚美優(yōu)品上市的樂蜂網(wǎng)出售給已經(jīng)上市的唯品會，使得后者的價值得以提升，從而促進聚美優(yōu)品的上市價格。
然而，亦有熟悉紅杉資本運作人士告訴騰訊科技，紅杉資本的一貫投資策略是 投賽道而非投賽手，這樣就可以比較，誰差就會賣誰。 由此來看，資本的驅動顯然非同一般。
此外，對于投資人急于脫手的另一個理由則是投資周期回報期臨近末期。
對于投資人來說，所投項目回報周期并不是無限制的。VC的單位是一支支基金，絕大部分基金的周期是6到10年，屆時基金需要與VC結賬。并且由于基金投資進入一家企業(yè)時，已經(jīng)經(jīng)歷了若干時間，所以留給電商的發(fā)展時間并不多。
黃若曾對騰訊科技表示， 如果基金看不出清晰的退出（如上市），寧可讓你賣掉，賣的好最好，哪怕賣的不好，也認賠了。
市場上已有先例，某男鞋淘品牌雖然發(fā)展不錯，但是由于資本到期，最后也只得轉賣。一位該企業(yè)同行告訴騰訊科技， VC也要向他們的投資人交代。
對此，易目唯文化傳播機構CEO包冉告訴騰訊科技， 只要價格合適，VC并不一定通過IPO退出，轉賣也是很好的退出手段?，F(xiàn)在VC對電商已經(jīng)敬而遠之，PE則在跟上。
傳統(tǒng)品牌企業(yè)趁機卡位
近日，有國內大型服裝行集團開始招聘電商總監(jiān)，其希望通過電商促使自身戰(zhàn)略轉型。不過，對這企業(yè)來說，收購或許是比招聘更快看到成果的選擇。
上文投資人士告訴騰訊科技，淘品牌或將成為這些傳統(tǒng)企業(yè)所瞄準的目標。
從目前來看，淘品牌有一些做的比較好的，雖然規(guī)模不大，但是已經(jīng)有所盈利。但是如果過了兩到三年的時間以后，它還不能達到在資本市場上市的話，可能從公司或者是投資人的角度會有一些壓力。
另有一些悲觀的行業(yè)人士指出，現(xiàn)在表面上風光的淘品牌，在接下來將受到諸多平臺級電商的市場擠壓，其在兼顧多平臺的同時，發(fā)展自身的電商網(wǎng)站會顯得十分吃力。
因此，利用其在品牌價值上的優(yōu)勢，淘品牌出售給A股的上市公司或者大的線下的品牌，補充后者品牌，則是一個很好的出路。
從短期來看，淘品牌 抱團 的趨勢亦十分明顯。
2012年5月，女裝互聯(lián)網(wǎng)品牌韓都衣舍收購女裝品牌素縷；2013年初，淘寶女裝品牌裂帛已收購女裝品牌天使之城；2014年2月，韓都衣舍再度并購中老年女裝淘品牌 ANYMO艾茉 。
韓都衣舍方面回應騰訊科技稱，其在未來將繼續(xù)加大投資力度，將對原創(chuàng)設計師品牌和團隊進行收購。韓都衣舍期望形成100多個品牌，收購將是其重要手段。
信息首發(fā)：垂直電商何去何從？或步樂蜂后塵 等待甩賣
