李開復(fù)：任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人；每雇一個新人，就試著把團(tuán)隊的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團(tuán)隊的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。

5、CEO都是最后一輪的面試官(至少在早期)

小米加入的所有員工都需要經(jīng)過雷軍的面試。

挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。

谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會親自批準(zhǔn)每一次招聘。

6、都保持專注(早期更甚)

百度 論語 ：專注如一。

百度 論語 ：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動搖。

谷歌信條：專心將一件事做到極致。

布林說，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專做 搜索 ， 搜索 關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。

雷軍：七字訣第一是專注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價值，才是問題關(guān)鍵。

7、都以廣告、增值服務(wù)或電子商務(wù)為主要盈利模式

騰訊選擇了增值服務(wù)盈利模式。

選擇廣告為Google的主要盈利模式。

百度2001年08月在中國首創(chuàng)了競價排名商業(yè)模式。

8、都以全球用戶為服務(wù)對象(幾乎一開始就是)

1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺，選擇服務(wù)于全球。

亞馬遜一開始的目標(biāo)就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店。

谷歌一開始的目標(biāo)就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。

Facebook開啟國際化進(jìn)程，到2005年底已擴(kuò)展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。

9、都有導(dǎo)師和智囊團(tuán)

扎克伯格有包括喬布斯在內(nèi)的多位導(dǎo)師。

孫正義在很長時間里都是阿里巴巴的顧問。

埃里克森斯密特是谷歌兩位領(lǐng)導(dǎo)人的導(dǎo)師。

10、CEO都首抓用戶體驗，把產(chǎn)品做到 極致

亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。

馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當(dāng)成公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

李彥宏：我花三分之一時間抓產(chǎn)品和技術(shù)。

喬布斯毫無疑問是公司最大產(chǎn)品經(jīng)理。

百度 論語 ：用戶需求決定一切。

百度 論語 ：把事情做到極致。

雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達(dá)不到的高度。大家經(jīng)常 恭維 我，說小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表達(dá)。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時候，我看到人家那個圖標(biāo)做得那么極致，就想我們能做到嗎?不行。我只希望通過每天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近一點，再近一點。在過去的 5 年間，美國共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有相似的特性& & 對產(chǎn)品狂熱。他們往往親身參與產(chǎn)品開發(fā)的方方面面，以保證消費者手中的產(chǎn)品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)上市后依舊擔(dān)任 CEO 一職，比如 Facebook的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus。

雷軍：第三個要講的是口碑。我經(jīng)常問大家一個問題，去過海底撈嗎?海底撈就真的比五星級餐館好嗎?為什么咱們比起會議中心就沒口碑，這個海底撈就有口碑呢?其實，口碑的的本質(zhì)是超越用戶的希望值。海底撈在一個很破的地方，當(dāng)我們走進(jìn)去的時候它超越了我們所有的期望值，我們就覺得好。當(dāng)我們?nèi)ノ逍羌壊宛^的時候我們期望值很高，怎么可能超越呢?

為發(fā)燒而生 是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、60萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。

11、都把握了當(dāng)時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事