毛云也是在兩年前加入可穿戴產(chǎn)品中的一員。他告訴記者，為了搶占先機(jī)，很多同行在更早的時(shí)候，2011年左右就進(jìn)入了這個市場，而當(dāng)時(shí)大家只是賭一個概念，沒有大的投入，但從去年開始，這個數(shù)量起碼翻了一番，在華強(qiáng)北市場上販賣智能可穿戴產(chǎn)品的廠商多了上百家。

　　根據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備在過去的一年呈現(xiàn)了巨大的進(jìn)步與發(fā)展，并且2014年的出貨量將超過1900萬部，較2013年的銷量增加兩倍。此外，全球可穿戴設(shè)備的出貨量在2018年將達(dá)到1.119億部，年復(fù)合增長率達(dá)到78.4%。而一些投行的數(shù)據(jù)更加樂觀，預(yù)測全球可穿戴設(shè)備的市場規(guī)模會在3年內(nèi)達(dá)到560億美元。

　　 大家也是被這些數(shù)據(jù)搞暈了，即便是大廠商，出貨量據(jù)我們了解也只是一般般。 毛云告訴記者，目前華強(qiáng)北做一款可穿戴產(chǎn)品的門檻很低，特別是原來做平板和手機(jī)的人，只要聯(lián)系一下方案廠商，配個芯片就可以了。但沒有哪家做出量來，很多都是玩票性質(zhì)。

　　據(jù)其介紹，出貨量每月在幾百臺的廠商已經(jīng)算是行業(yè)中做得不錯的，更多的廠商是在 投錢 養(yǎng)這個市場。

　或面臨更大洗牌潮

　　據(jù)記者了解，目前市場上可穿戴設(shè)備廠商可以分為不同的四個類型。第一類是以谷歌、三星、索尼等為代表的巨頭公司推出的高端產(chǎn)品，如谷歌眼鏡、三星Galaxy Gear、索尼SmartWatch SW2等。第二類是以較大的IT廠商為代表推出的可穿戴產(chǎn)品，如華為推出的手環(huán)、盛大推出的手環(huán)等。第三類是以創(chuàng)業(yè)公司為代表推出的概念產(chǎn)品，其中有很多以谷歌眼鏡為模型的產(chǎn)品，也有健康手環(huán)、智能手表如MISFIT手環(huán)帶有科幻性質(zhì)的產(chǎn)品等。第四類則是小廠商乃至山寨廠商推出的可穿戴產(chǎn)品。

　　 對可穿戴產(chǎn)品的理解不一樣造就了不一樣的市場。 奮達(dá)科技總裁兼CEO汪澤其告訴記者，目前做可穿戴整機(jī)，如果技術(shù)上沒有過硬的地方，做的風(fēng)險(xiǎn)就會很大。拿深圳來說，之前大量做Android方案的公司隨時(shí)都可以轉(zhuǎn)型，搖身成為智能手表方案提供商，它們也許會幫助一大批做終端的競爭者出現(xiàn)，但沒法讓這些競爭者站住腳。如果沒有大規(guī)模、持續(xù)的資金和人才投入，以及設(shè)計(jì)方面有獨(dú)到之處，目前絕大部分中小企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)，做可穿戴整機(jī)的自主品牌是九死一生。

　　 山寨廠商也許能夠在市場爆發(fā)的時(shí)候賺到一時(shí)的快錢，但并不能長久。 汪澤其對記者說。

　　這正是毛云所擔(dān)心的問題。

　　與手機(jī)相比，可穿戴設(shè)備的競爭已經(jīng)超出硬件的比拼，更多的是來自于硬件外對移動應(yīng)用產(chǎn)品的理解，比如谷歌眼鏡圍繞圖片分享和信息推送衍生出的豐富應(yīng)用，但目前國內(nèi)市場上尚沒有成熟的IT方案讓山寨廠商去 追隨 。