峰哥：可能基因在起作用。比如，似乎歷史上比較少公司能橫跨2B和2C兩個(gè)領(lǐng)域。

深喉：第3，有移動(dòng)社交平臺(tái)要 連接一切 。但難度是你要同時(shí)跨越兩道屏障，用戶之前沒這個(gè)行為，你要引導(dǎo)出一個(gè)新的行為，還要在私密和虛擬的空間里引導(dǎo)，一不小心就出現(xiàn)強(qiáng)扭的情況。確實(shí)有阻力。

而如果你之前就積累了用戶實(shí)現(xiàn)真實(shí)需求的場(chǎng)景和行為，你不需要再培育，只是順著它的需求，就像山洪一樣瀉下來。

現(xiàn)在幾大平臺(tái)都是數(shù)億用戶。不存在說誰(shuí)還會(huì)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)的時(shí)間窗口。需求一產(chǎn)生，都在引導(dǎo)，很快就走通了。

都說用戶為王，需求為王，但對(duì)于一些產(chǎn)品或者歷史上很強(qiáng)的公司，就容易忽視這一點(diǎn)，覺得自己無所不能。順勢(shì)而為，首要是順人性。

峰哥：百度從技術(shù)到產(chǎn)品再到運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)展步驟有怎樣的實(shí)例。

深喉：百度最近2年的策略很清晰，把技術(shù)平臺(tái)化、基礎(chǔ)化，然后提供接口，開放出去，自然就出現(xiàn)更多產(chǎn)品。2年前，百度世界大會(huì)，提出7種武器，其實(shí)就是技術(shù)能力的開放；1年前，百度世界大會(huì)，提出輕應(yīng)用，其實(shí)就是建立了一種機(jī)制；今年提出直達(dá)號(hào)，就是一個(gè)成型的產(chǎn)品。接下來就是運(yùn)營(yíng)。

這就是它把技術(shù)落地的轉(zhuǎn)換路徑。

用戰(zhàn)略的終局眼光看，線下服務(wù)是下一個(gè)5年的核心，包括有固定場(chǎng)所的吃喝玩樂和無固定場(chǎng)所的家政司機(jī)，等等，至少百度、阿里，都會(huì)傾注全公司之力做好。現(xiàn)在百度800億美金，服務(wù)市場(chǎng)在5年內(nèi)完全可以再造一個(gè)百度。會(huì)有新的商業(yè)模式。

峰哥：直達(dá)號(hào)比輕應(yīng)用的進(jìn)步，是整合了百度諸多能力和資產(chǎn)。

深喉：對(duì)。直達(dá)號(hào)對(duì)戰(zhàn)略的意義有3點(diǎn)。

1、營(yíng)銷更立體和豐富。

百度對(duì)基于移動(dòng)終端的營(yíng)銷模式的摸索，最早做轉(zhuǎn)碼，讓手機(jī)便于訪問PC站點(diǎn)，把傳統(tǒng)PC商戶和商業(yè)牽上手機(jī)。

但這不夠性感。資本市場(chǎng)不興奮?，F(xiàn)在很多移動(dòng)網(wǎng)站是完全基于手機(jī)，微信最先摸進(jìn)了這個(gè)市場(chǎng)。這個(gè)東西很新鮮。

但從整體生態(tài)看，PC上的商戶需要找到一個(gè)路徑在手機(jī)上站住，這是最現(xiàn)實(shí)、最先需要被滿足的需求?，F(xiàn)在百度收入已經(jīng)有30%來自移動(dòng)端。