資料顯示，過去30年中，深圳家具行業(yè)一直處于高速發(fā)展中。2001年，深圳家具企業(yè)共有1200余家，15萬從業(yè)人員，年產(chǎn)值突破150億元。2006年前后深圳約有1200多家家具企業(yè)，年均產(chǎn)值380億，全行業(yè)有10多家企業(yè)的年產(chǎn)值超過10億元。2010年突破了1000億元大關。2012年深圳有家具企業(yè)2500多家，年產(chǎn)值超過2600億元。

到2010年，深圳已經(jīng)成為國內(nèi)主要的家具研發(fā)中心，深圳家具在設計、造型、功能、舒適、適用等方面均走在國內(nèi)前列。深圳成為國內(nèi)主要的家具生產(chǎn)基地，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、設計、人才、技術、設備以及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)值等方面均居全國大中城市首位。同時，深圳也成為國內(nèi)最大的家具出口基地，連續(xù)多年位居全國各大中城市出口額首位。

在深圳家具行業(yè)發(fā)展的同時，市場也在悄然分化。2008年金融危機，家具行業(yè)內(nèi)的 川軍 的崛起、江浙一帶的發(fā)展、京津的迅速擴張，讓深圳家具品牌內(nèi)外受到夾擊，市場被瓜分，品牌影響力也漸漸被削弱。

尷尬 深圳制造

深圳家具行業(yè)過于依賴展會模式，忽視對經(jīng)銷商的關注。川軍重視品牌包裝，引入新的品牌包裝理念、包裝文化，深得經(jīng)銷商和消費者的認可，從而占有市場的優(yōu)勢。四川企業(yè)沒有成熟的展會，把大部分的精力放在終端，在培育經(jīng)銷商方面、在建立自己獨立的專賣體系和培訓體系方面下的功夫比深圳更大。因此，大的家具制造企業(yè)最終并未出現(xiàn)在深圳。 有業(yè)內(nèi)人士分析道。

2010年以后， 深圳制造 影響力大不如以前。在 深圳制造 不再占據(jù)一線賣場、一線城市的核心位置。北派家具、江浙區(qū)的家具逐漸取代深圳。

隨著京津、江浙、四川、魯冀一帶家具企業(yè)的崛起，更讓深圳品牌遭到嚴重的擠壓，面臨被邊緣化的境地。

制造業(yè)以前是珠三角一家獨大，現(xiàn)在已經(jīng)形成了三足鼎立之勢，廣東、環(huán)渤海、河北和山東再就是四川，華東尚且不算，華東畢竟量不大，畢竟還是以出口為主。東北基本上沒有出來一個像樣的品牌，所以三足鼎立之勢基本形成。 侯克鵬對記者表示。

家具生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，低成本一直是核心競爭優(yōu)勢。其中，人力成本是家具整體價格重要的組成因素。深圳的家具制造業(yè)面臨著成本上漲的壓力。

數(shù)據(jù)顯示，2014年我國有9個省市調(diào)高了最低工資，上海最低工資上調(diào)至1820元，深圳調(diào)高至1808元。人力成本上漲使得我國家具企業(yè)面臨 招工難 、 用工荒 的問題。

家具生產(chǎn)所需的木材、不銹鋼、油漆等原材料價格也不斷上漲。2014年，廣東省的家具價格相比去年已經(jīng)上漲了10%左右，各方面成本的提高降低了家具生產(chǎn)企業(yè)的利潤，削弱了出口的競爭力。