關(guān)國光還了解到，99%以上的商戶都跟著萬達很多年了，并且賺到了錢。在二線城市還會出現(xiàn)另外一個現(xiàn)象，如果宣布在某個地方建一個萬達，周邊的物業(yè)馬上就漲價，這種生態(tài)不光在萬達廣場之內(nèi)還輻射到周邊地區(qū)。

由于萬達之前不是快錢的客戶，快錢用了半年時間才將萬達的數(shù)據(jù)導(dǎo)入自己的系統(tǒng)內(nèi)。接下去就是將所有信息全部打通，針對不同的商戶類型和消費群體設(shè)計不同的理財產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品、支付產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品。

一旦與萬達的模式成功了，我們是要向外復(fù)制的。 關(guān)國光有著不小的胃口。在他看來，未來能給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來客戶、資產(chǎn)、數(shù)據(jù)的企業(yè)都將是他的合作對象。 健康和商旅是未來巨大的產(chǎn)業(yè)，它會給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來巨大的空間。