吳為她的創(chuàng)業(yè)團隊開出了杭州同類項目中最高的待遇標準和獎勵機制，沈姓操盤手也被吳招致麾下，一時間吳聚集了大批職業(yè)經(jīng)理人。當時吳手下一名郝姓經(jīng)理說，此時吳全心投入項目，經(jīng)常和經(jīng)理們在辦公室邊吃套餐邊開會。

瑞紡整體工程完工前，吳就遇到資金問題。郝姓經(jīng)理稱，中國輕紡城團隊向吳建議，瑞紡租用15年的地塊，并無產(chǎn)權(quán)，但可以對外銷售使用權(quán)。

這雖然是新興的概念，但銷售狀況很火爆。 吳銷售團隊一名成員說，僅依靠瑞紡的使用權(quán)銷售，吳芳芳迅速回籠8個億資金。

以郝姓經(jīng)理為代表的職業(yè)經(jīng)理人團隊向吳建議，將這筆資金繼續(xù)投入瑞紡，并盤活瑞紡周邊的關(guān)聯(lián)項目。他們在一次會議上勸吳，商戶們打開銷路后瑞紡只需提高租金就能賺錢。但吳無意繼續(xù)投資瑞紡，轉(zhuǎn)而尋求再開發(fā)新項目。

大約在2008年上半年，吳芳芳拿下距離瑞紡300多米的另一塊浙江省軍區(qū)農(nóng)副業(yè)基地出租地塊，并在上面開發(fā)五金城項目，對外宣稱投資8個億。2009年，吳芳芳在五金城項目上復(fù)制了瑞紡模式，出售商鋪使用權(quán)，并獲得5.2億元資金。

吳芳芳不是在搞經(jīng)營，她玩的是資本運作。從上一個項目圈錢，開發(fā)下一個項目，最后控制很多產(chǎn)業(yè)。 另一位租用九堡地塊開發(fā)項目的商人說。

2009年一次聚會上，吳芳芳顯得志得意滿，她離開后，一位商人評論：瑞紡和五金城的命門在于租用地塊，沒有產(chǎn)權(quán)，一旦資金流出問題，連抵押貸款都辦不成，會滿盤皆輸。

這句話很快應(yīng)驗。郝姓經(jīng)理稱，吳芳芳原本打算在瑞紡招商時向商戶一次性收取15年租金，以再回籠一筆資金支撐資金緊張的五金城建設(shè)。但吳的方案遭到瑞紡項目經(jīng)理們的抵制，招商團隊建議吳以三年為期分批收租，因為杭州從未有商業(yè)地產(chǎn)一次性收取15年租金的先例， 這樣做根本招不到商戶。

就在吳對租金收期舉棋不定時，瑞紡的創(chuàng)始團隊分崩離析。瑞紡創(chuàng)辦后，沈姓操盤手因不贊同吳的經(jīng)商理念，被排擠出創(chuàng)始團隊，吳又從深圳聘請一位戴姓資深操盤手，但又默許自己的司機成為瑞紡的實際負責(zé)人，導(dǎo)致戴姓操盤手被架空。吳還多次拒絕合理建議和長期經(jīng)營規(guī)劃，使瑞紡的職業(yè)經(jīng)理人團隊倍感失望。

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