類似萬達(dá)之類的各類綜合體遍地開花，各地政府都在挖空心思打造，意圖很明確，快速形成新城市中心，提升城市配套建設(shè)，尤其對(duì)地價(jià)以及房?jī)r(jià)的促進(jìn)非常明顯，快速的復(fù)制下，暴露的問題和畸形的商業(yè)模式形成了一批花瓶項(xiàng)目，由于選址、招商、周邊入住率等問題，拋開自身的規(guī)劃、動(dòng)線、服務(wù)等不談，目前的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，并不健康，因?yàn)槟繕?biāo)與現(xiàn)實(shí)的距離，往往就跟躲在玻璃背后的蒼蠅一樣，前景是光明的而出路是沒有的。

互聯(lián)網(wǎng)奶酪 如何吃的更好

紅星美凱龍當(dāng)年雄心勃勃開啟電商大旗，鎩羽而歸;萬達(dá)電商也經(jīng)歷高管出走風(fēng)波，雖然多次高調(diào)登場(chǎng)，卻又好事多磨。

自營平臺(tái)的銀泰則聰明的緊靠阿里這棵大樹，先入為主以自己的商業(yè)地產(chǎn)基因快速的與馬云的 菜鳥 網(wǎng)絡(luò)捆綁在一起，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人還在認(rèn)為菜鳥是做物流的感覺時(shí)，其實(shí)馬云撬動(dòng)的一定是基于線上與線下的新的商業(yè)模式，并且與地產(chǎn)緊密相關(guān)，數(shù)數(shù)幾家合作伙伴的背景，大部分都是地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)為主，未來五年內(nèi)，會(huì)有一個(gè)雛形誕生。

在微博、微信等所謂微營銷的熱潮感動(dòng)著一批又一批的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)人士的大腦時(shí)，我們不禁要回頭數(shù)數(shù)這20年來，折戟沙場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)模式，前浪還未到岸，卻已經(jīng)被后浪拍死。今年的熱門關(guān)鍵詞還有：互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融以及O2O。

事實(shí)是當(dāng)年的聊天室，變成了現(xiàn)在的QQ群，當(dāng)年的逸飛嶺社區(qū)種花，9城社區(qū)釣魚、做面，變成了前些年的偷菜搶車位，QQ又變成了微信，同學(xué)錄變成了人人網(wǎng)，博客變成微博，pc游戲變成了網(wǎng)游，網(wǎng)游又變成了手游……不要說互聯(lián)網(wǎng)很新，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)很舊，發(fā)展和變革的是技術(shù)，不變的是人類生活最基本的精神與物質(zhì)的需求。

當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化正在慢慢關(guān)注一些模式生硬的概念，和所謂的技術(shù)開發(fā)、硬件配套時(shí)，其實(shí)已經(jīng)走入了誤區(qū)。

20年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，是使人們的交流變得更加方便，信息的傳播更加快速便捷，原來點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的小規(guī)模信息傳遞，變成了病毒式復(fù)制的雙向互動(dòng)與恐怖的傳播半徑。

這是互聯(lián)網(wǎng)文化的體現(xiàn)，而做好商業(yè)地產(chǎn)乃至傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化，更重要的是對(duì)于這種互聯(lián)網(wǎng)文化的深刻理解，對(duì)中國目前一半人口的網(wǎng)絡(luò)虛擬世界的精神需求、信息傳遞、線下的物質(zhì)需求、人性的研究，再基于線上與線下的轉(zhuǎn)化，才是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化的正途。

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，O2O早已用了多年，而這一兩年的炒作，筆者一直認(rèn)為僅僅是對(duì)之前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的總結(jié)。商業(yè)地產(chǎn)未來的運(yùn)營也不僅僅是一個(gè)模式的問題，這里所說的O2O，應(yīng)該是貫穿于整體的商業(yè)運(yùn)營全面的改造。

這種改造還要符合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)以及具備一定的媒體屬性?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)文化的結(jié)合是相互促進(jìn)的，體現(xiàn)在擴(kuò)展性的交易平臺(tái)、人與人的社交化行為、信息的傳播、渠道的建立等四方面屬性建立，基于互聯(lián)網(wǎng)各類產(chǎn)品為平臺(tái)，借助社交屬性，利用媒體化手段傳播，通過各類渠道建立關(guān)聯(lián)并且獲取信息，創(chuàng)新和顛覆傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的利益鏈條，核心的基礎(chǔ)是商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)改造后的銷售額與利潤大增。

商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)改造必從零開始

一個(gè)全新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，從選址、獲取土地、前期市場(chǎng)調(diào)研、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、銷售組織、營銷策劃、招商、運(yùn)營管理，以及根本的利益分配和投資回報(bào)退出機(jī)制已經(jīng)非常成熟，但往往在前期的環(huán)節(jié)的失敗，就導(dǎo)致了后續(xù)的目標(biāo)并不能達(dá)成，但很多泡沫嚴(yán)重的項(xiàng)目并沒有太多的改造價(jià)值，合理的被市場(chǎng)淘汰也是必然的。

但如果從選址和規(guī)劃開始，就能為互聯(lián)網(wǎng)改造打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，比如：徹底的拋棄傳統(tǒng)商業(yè)綜合的想法，直接全面的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立基于某個(gè)城市的互聯(lián)網(wǎng)Shoppingmall,在商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)上，充分考慮網(wǎng)友的購物習(xí)慣，在引進(jìn)業(yè)態(tài)上，除了常規(guī)項(xiàng)目外，引進(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)為主各類品牌，而在入駐品類、品牌上，會(huì)更多考慮互聯(lián)網(wǎng)口碑，乃至本地化口碑優(yōu)秀的商家，而收益一定不是傳統(tǒng)的商戶租賃那可憐的租金。