4月25日晚，2014（第六屆）中國商界木蘭年會(huì)在北京召開，在中企書院環(huán)節(jié)中，新希望六和公司聯(lián)席董事長兼CEO陳春花進(jìn)行了題為《變革之下的領(lǐng)先奧秘》精彩演講。

跨越商學(xué)兩界的陳春花指出，如果一個(gè)企業(yè)想保證領(lǐng)先，就必須先擁有四個(gè)關(guān)鍵的要素：第一個(gè)是你企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)英雄的領(lǐng)袖。第二個(gè)要素，是管理方式，找出什么樣的管理方式是最能夠讓你領(lǐng)先。第三個(gè)是經(jīng)營過程中到底關(guān)心渠道還是品牌，第四個(gè)要素是希望大家能夠去構(gòu)建戰(zhàn)略上的利益共同體。

以下是陳春花的演講實(shí)錄：

陳春花：我先更正一下，永好董事長邀請我的時(shí)候，我不是說我做幾年再回去當(dāng)老師，我是申請說我既當(dāng)董事長的時(shí)候，必須同時(shí)做老師。稍微更正一下，如果做了幾年再回去的話，會(huì)有比較多的誤解，我擔(dān)心引起不必要的誤解，所以我趕緊先更正。很抱歉，我沒有把這個(gè)更正過來。的確，就像大家關(guān)注的那樣，其實(shí)中國企業(yè)今天遇到的最大的挑戰(zhàn)是這些領(lǐng)先的企業(yè)能不能夠持續(xù)的領(lǐng)先。比如說剛剛董明珠董事長，大家問他，或者是說周老師問他，或者我們都關(guān)注中國制造的底氣和力量到底在哪里。他的回答其實(shí)很明確，我們制造企業(yè)其實(shí)還是來源于我們的制造能力。這里面包括生產(chǎn)效率，組織的能力和員工的能力。

我也非常認(rèn)同這樣的一個(gè)觀點(diǎn)，在我個(gè)人的研究里邊，實(shí)際上我都知道不光是中國的企業(yè)，其實(shí)所有的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)是如何保持持續(xù)的領(lǐng)先。那么我想這個(gè)數(shù)字本身是一個(gè)很陳舊的數(shù)字，我也沒有去找新的數(shù)字，我認(rèn)為這個(gè)能大概說明問題。

我們看到全世界最大的一百家企業(yè)，其實(shí)經(jīng)過不到一百年的時(shí)間能夠剩下只有20家，其中我們發(fā)現(xiàn)有49家已經(jīng)是不存在了，31家雖然存在，但是已經(jīng)不在一百家之內(nèi)，我想這實(shí)際上是一個(gè)根本的話題，這個(gè)話題是說如果企業(yè)不愿意做三件事，哪怕他領(lǐng)先，也是被淘汰的。第一件事情就是他的創(chuàng)造性。第二件事情就是他愿意不愿意自我變革，第三件事情是不是他能夠因應(yīng)環(huán)境去調(diào)整他的業(yè)務(wù)。

我想這三件事實(shí)際上是所有的企業(yè)能夠持續(xù)保持領(lǐng)先一個(gè)基本的道理。如果我們來看中國的企業(yè)，或者是說我們自己的企業(yè)，假設(shè)我們在座的各位有這么多女企業(yè)家，那么你的企業(yè)是創(chuàng)造出來的，或者是創(chuàng)業(yè)成功的話，我們今天可能會(huì)遇到的問題，可能和這些大企業(yè)的情況是一樣的。我們有這三個(gè)問題，你愿意不愿意去面對(duì)他，和真正的去擁有他。那么這些可能都是企業(yè)始終要面對(duì)的一些基本上的話題，可是當(dāng)我個(gè)人在做研究的時(shí)候，實(shí)際上我從1992年的中國企業(yè)成長的數(shù)據(jù)開始，研究到2002年的時(shí)候，我會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的優(yōu)秀企業(yè)，實(shí)際上是出現(xiàn)在我們自己的企業(yè)行業(yè)中，我研究這些優(yōu)秀企業(yè)的時(shí)候，我會(huì)發(fā)現(xiàn)說們要關(guān)注他們成為優(yōu)秀的一些基本的基因。我個(gè)人的研究會(huì)告訴大家說有這八個(gè)方面的基因，這八個(gè)方面的基因其實(shí)是可以保證中國企業(yè)實(shí)際上是能夠走在優(yōu)秀之列，并且成為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。

可是這八個(gè)優(yōu)秀的基因中，我們來看看說我們的企業(yè)自己是不是非常的具備，比如說我這里邊，我就抽一兩個(gè)去講。第一個(gè)比如說成長性，我在非常多場合問很多企業(yè)，你覺得你的企業(yè)成長來源于什么。就像剛才我們?yōu)槭裁从懻摳窳?，要討論格力的制造底氣。我們始終要回答說格力未來能不能持續(xù)的去成長，如果我今天把這個(gè)問題問大家，我相信可能各自都有各自的答案。但是我很想把一個(gè)共同的研究結(jié)果告訴各位，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的成長性，第一個(gè)實(shí)際上是來源于顧客，你能不能真正的去回到顧客這一端。比如說最近我們看中國的家電其實(shí)是很緊張的，一個(gè)緊張是我們看海爾，我相信現(xiàn)在大部分研究中國企業(yè)的人，會(huì)關(guān)注海爾到底會(huì)怎么樣，甚至是中外管理雜志的封面標(biāo)題是《海爾生死》。剛才何主編也是坐下來問我，說你怎么看海爾。