為什么樓市一降價(jià)消費(fèi)者就鬧事？為什么這時(shí)政府采取的態(tài)度基本是袖手旁觀？因?yàn)殡m然按照契約精神來講，買賣已經(jīng)成了，但是我們中國(guó)歷史文化傳承下來的，還有一個(gè)原則，叫做同情弱者原則。 王石說。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 肖翊I攝

王石說，近年在美國(guó)游學(xué)時(shí)，他曾擔(dān)心自己會(huì)熬出抑郁癥，但他也想通了很多事，例如萬科要少用能人，例如在中國(guó)如何 不行賄 把生意做下去。

17歲參軍、33歲創(chuàng)業(yè)、40歲公司上市、47歲飛滑翔傘、52歲登頂珠峰、54歲徒步北極、60歲海外游學(xué)。王石說，如果自己可以活到70歲，就去戈壁灘辦農(nóng)場(chǎng)。因?yàn)?生命的意義就在于活得精彩 。

雖然他自稱是個(gè)張牙舞爪的人，但即便是處于輿論的風(fēng)口浪尖，他卻仍能處之淡然。 創(chuàng)業(yè)那些年，壓力非常大，但是睡眠一直很好，越是困難時(shí)期，睡眠越好。 然而初到哈佛游學(xué)的那段時(shí)間，王石每天都會(huì)熬夜寫作業(yè)、看筆記，而且經(jīng)常一熬就熬到4點(diǎn)。 即便強(qiáng)迫自己躺在床上休息，卻無論怎么都睡不著。

王石說，他甚至曾經(jīng)擔(dān)心自己會(huì)熬出抑郁癥。

第一學(xué)期感到腦袋累，擔(dān)心自己神經(jīng)衰弱，但置身學(xué)習(xí)環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)封存的思維竟重新開動(dòng)了，就好像給生銹的機(jī)器灌了潤(rùn)滑油，激發(fā)出新的活力。 王石在北大國(guó)家發(fā)展研究院朗潤(rùn)園接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)說，從2011年開始的游學(xué)經(jīng)歷，為他帶來了一個(gè)旁觀自己、旁觀中國(guó)企業(yè)、旁觀中國(guó)商業(yè)文化的新維度。

萬科要少用能人

今年3月，王石推出他的新書《大道當(dāng)然》，記錄這種新的思考維度，很多年輕人追捧此書。王石在書中說，辭去總經(jīng)理最初那段時(shí)間，他嘗到了各種失落感。 那種感覺就好像前一天還意氣風(fēng)發(fā)、指點(diǎn)江山，第二天就讓你拄根拐棍去公園散步。 王石說，剛卸任那幾天，出于這種失落，他會(huì)在新任總經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)，總?cè)滩蛔〔逶?、打斷、干預(yù)，不知不覺扮演起 垂簾聽政 的角色。

到第三個(gè)星期，總經(jīng)理再匯報(bào)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他眼里不再放光，看樣子是想： 與其來做匯報(bào)，還不如直接聽指示。……他很快已經(jīng)沒有最初的那種沖勁了…… 王石在書中寫道， 我的問題到底出在什么地方？……既然是自愿交權(quán)，為什么還不放心？因?yàn)橛X得他們會(huì)犯錯(cuò)。

自認(rèn)從創(chuàng)業(yè)至今一直在犯錯(cuò)的王石很清楚，犯錯(cuò)是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。為了讓新的接班人親自經(jīng)歷、進(jìn)步成長(zhǎng)，他必須徹底放手。于是，為了疏遠(yuǎn)自己和管理層的距離，王石決定離開公司登山探險(xiǎn)。用他自己的話說就是 去大自然創(chuàng)新空間來釋放、折騰、證明自己 。