Apple Watch實(shí)在太復(fù)雜了，以至于沒有人能夠記住。蘋果這次往Apple Watch里面塞進(jìn)了太多太多的東西，唯獨(dú)忘記了塞進(jìn)一樣最重要的 它存在的意義。

在最近這幾天，眾人可能已經(jīng)對(duì)初代Apple Watch心知肚明。就像摩托羅拉的Moto 360手表剛出來不久，似乎連影子都沒見到的我們也洞穿了其所有秘密一樣。

這款手表是令人失望的，但原因并不簡單的是希望太高，所以失望太大。Apple Watch本身有著三個(gè)即使和蘋果其它產(chǎn)品相比也難以忽略的硬傷，難怪有不少的評(píng)論說，比起Apple Watch來，Moto 360更像是喬布斯（還在世的話）可能發(fā)布的作品。

應(yīng)用 vs 沒有應(yīng)用

Moto 360采用的Android Wear系統(tǒng)呈現(xiàn)卡片式的布局，以信息作為交互的基本單位，淡化應(yīng)用的概念。Apple Watch的操作系統(tǒng)則沿用了以應(yīng)用作為交互的基本單位的方式?？梢哉f，整個(gè)Android Wear只有一個(gè)應(yīng)用，那就是系統(tǒng)本身（Google Now）；而它上面所顯示的每一條信息，可以看作只是瀏覽器打開的標(biāo)簽頁而已。Apple Watch則堅(jiān)守應(yīng)用的傳統(tǒng)概念，還照樣會(huì)有一個(gè)自帶的應(yīng)用商店。

在Symbian和Windows Mobile大行其道的時(shí)代，應(yīng)用（App）應(yīng)該是那個(gè)樣子：需要手動(dòng)去官網(wǎng)下載安裝包，安裝過程繁瑣，易中毒和易出錯(cuò)，還不算上S60v3招人厭恨的簽名機(jī)制。當(dāng)年，蘋果App Store的最大創(chuàng)新是中心化管理所有軟件，去掉了安裝包文件的概念，將安裝和收費(fèi)過程都簡單到完全沒有門檻的程度。

今天，Android Wear和Google Glass體現(xiàn)出的概念是：沒有應(yīng)用。單獨(dú)的，作為一個(gè)圖標(biāo)存在的應(yīng)用已經(jīng)消失了，一條接著一條的信息才是主體。所有的信息都奔涌在系統(tǒng)之內(nèi)，有著統(tǒng)一的樣式，并且受到更嚴(yán)格的控制。

這樣的根本性改變似乎是iPhone顛覆潮流的歷史重演，但臺(tái)上的主角卻不是蘋果。

功能多而雜亂

為了在手表環(huán)境上適應(yīng)App的概念，蘋果做了更多的努力，塞入了大量的妥協(xié)和轉(zhuǎn)接措施。

雖然蘋果自己開發(fā)的示例應(yīng)用還算是充滿美感，但蘋果想必?zé)o法約束第三方應(yīng)用不去占盡小小表盤的每一寸空間。蘋果為此被迫采用了一個(gè)起縮放作用的表冠，作為顯示項(xiàng)目太多時(shí)候的補(bǔ)充。不管怎么樣，如此狹小的手表屏幕，始終是設(shè)備上面交互的障礙。

坦白的說，Apple Watch的交互方式太多了，多到?jīng)]有重心，讓人難以掌握。Android Wear假定你只有一塊多點(diǎn)觸摸的微小表盤，基于這一概念開發(fā)的系統(tǒng)，其操作方式沿用人們直覺中可以采用的輕掃，點(diǎn)按，拖動(dòng)等概念，沒有因此引入新的操作手段。

觸屏的統(tǒng)一操作規(guī)范是蘋果帶給我們的，就像1984年代的鼠標(biāo)，iPod年代的轉(zhuǎn)輪一樣。在Macintosh，iPod和iPhone的初代產(chǎn)品上，我們只有一種統(tǒng)一的操作方式，而且這種方式簡單到可以無師自通。就算蘋果想為手表引入全新的操作方式，它的風(fēng)格也不是同時(shí)保留舊的操作。歷史上，iPhone曾經(jīng)有過上面多點(diǎn)觸摸，下面是iPod式轉(zhuǎn)輪的解決方案，結(jié)果喬布斯除了一個(gè)Home鍵之外，別的什么按鍵都沒舍得加上。

就在我們已經(jīng)覺得足夠目不暇接的時(shí)候，Apple Watch又加入了一個(gè)更重磅的內(nèi)置功能：涂鴉。據(jù)說可以顯示大號(hào)表情，畫筆涂鴉，心跳，按壓等花樣迭出的信息，協(xié)助你眉目傳情。然而這一功能的介紹太過簡略，帶來的交互方式上的多樣性卻到了讓大腦負(fù)擔(dān)不了的程度。

一場發(fā)布會(huì)聽下來，用戶無法根據(jù)這次發(fā)布會(huì)的內(nèi)容記住這個(gè)手表的重點(diǎn)所在。最終也就歸結(jié)為 這是蘋果出的手表 這樣一個(gè)重點(diǎn)。

仍未解答手表應(yīng)用場景的疑問

只是讓人記住 這是蘋果家的手表 ，這才是Apple Watch最大的問題。

蘋果前幾次發(fā)布新品類的第一代設(shè)備的時(shí)候，它一般都是極其粗糙的。初代Mac，iPod和iPhone都意在強(qiáng)調(diào)一種前無古人的交互方式，但除此之外這個(gè)設(shè)備可能什么功能都沒有。然而，本次初代Apple Watch的發(fā)布卻出人意料地嵌入了多到不能再多的新功能，似乎想把自己已知的技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)塞到手表里面。

相比之下，喬布斯對(duì)這些新品的介紹，更重要的部分是不厭其煩的闡述它出現(xiàn)的意義，填補(bǔ)了怎樣的市場空白，可以應(yīng)用于怎樣的生活場景。你可以在什么樣的地方感受到這個(gè)小東西的不可或缺。

Mac是為了挑戰(zhàn)當(dāng)年IBM PC小山一樣厚的說明書，繁難的操作和畸高的售價(jià)；iPod是為了挑戰(zhàn)當(dāng)年磁帶和CD播放器依然不夠便攜，容量太小的問題；iPhone的出現(xiàn)則是通過手持設(shè)備完美瀏覽PC端網(wǎng)站，再不需要網(wǎng)站適配單調(diào)的WAP版，一舉解決了手機(jī)上網(wǎng)的大問題。

講解這些問題，喬布斯在之前的發(fā)布會(huì)上都用了9-10分鐘，比介紹產(chǎn)品本身的時(shí)間都要長。然而，庫克卻在引入新品類之前，只做了1分鐘多的鋪墊，整個(gè)時(shí)間都用來強(qiáng)調(diào)新功能。手表這種產(chǎn)品存在的意義在哪里？這個(gè)問題，被庫克有意的忽略了。

可能是庫克自己也沒想明白？我的感覺就是他似乎在說， 嘿，你們都說蘋果一定得做手表，我也是這么認(rèn)為的，所以今天我就做了一個(gè)。

按照之前的估計(jì)，我們都能等到產(chǎn)品第二代或者更多代推出以后，看到它趨于完美的樣子。Moto 360甚至寧愿在屏幕下面留一個(gè)小月牙的缺憾，都要給我們展示幾年后它可能到達(dá)什么樣的高度。

而Apple Watch呢？它讓我想起蘋果的一款失敗作品 Newton平板電腦。它實(shí)在太復(fù)雜了，以至于沒有人能夠記住。蘋果這次往Apple Watch里面塞進(jìn)了太多太多的東西，唯獨(dú)忘記了塞進(jìn)一樣最重要的 它存在的意義。