第三類是指涉及國家安全、支柱產業(yè)和高新技術產業(yè)的特定功能性企業(yè)，包括軍工、石油及天然氣、石化和高新技術產業(yè)等。其中兵工集團的業(yè)務發(fā)展方向主要分為防務產品、民用產品以及戰(zhàn)略資源三大產業(yè)板塊。兵工集團目前共有11家A股公司，包括江南紅箭 （000519，SZ）、華錦股份 （000059，SZ）、北方導航 （600435，SZ）、晉西車軸 （600495，SH）、北方創(chuàng)業(yè)（600967，SH）等。集團旗下公司的資產整合有望加速，特別是作為化工平臺的華錦股份有望通過增發(fā)、收購等手段整合集團的同類型業(yè)務。

　　地方國企改革空間大目標多

　　除了央企積極推動國企改革之外，各地方政府也積極響應，紛紛推出國企改革方案。這其中以上海、廣東、安徽等省市國企改革最為迅速。

　　自上海國企改革20條發(fā)布以后，改革動作頻頻，目標是將上海國資委系統(tǒng)80%以上的國資集中在戰(zhàn)略性新興產業(yè) 、先進制造業(yè)與現代服務業(yè)、基礎設施與民生保障等關鍵領域和優(yōu)勢產業(yè)，實現整體上市或核心業(yè)務資產上市，資產證券化將是國企改革不可或缺的手段。

　　通過對上海國企改革20條的梳理，不難發(fā)現，混合所有制改革是上海國企改革的最主要形式。上海當前進行混合所有制改革的方式主要是并購重組、整體上市、引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化國資結構和布局等四種方式。其中并購重組是一個途徑，東浩集團與蘭生集團實施重組就是例子。由于蘭生集團旗下的蘭生股份是上市公司，而東浩集團此前并未上市，兩者合并重組后，為東浩集團旗下的國資注入蘭生股份提供了可能。

　　引入戰(zhàn)略投資者，推進國有企業(yè)的股權多元化，是混合所有制改革的另一個途徑。2014年8月28日，弘毅投資作為戰(zhàn)略投資者入股錦江股份獲得批復即是一典型案例。

　　目前，上海國有企業(yè)的混合所有制改革暫時僅限于并購重組和引入戰(zhàn)略投資者兩種方式，且混合所有制改革的深度也較為有限。但隨著混合所有制改革的深入，改革的方式也會更加多樣化。除了繼續(xù)推動并購重組和引入戰(zhàn)略投資者之外，國企集團的整體上市將會成為混合所有制改革的重要途徑之一。

　　未來兩年，上海將掀起國有企業(yè)整體上市的熱潮。旗下擁有多家上市公司的企業(yè)集團，更容易通過優(yōu)質資產的整合實現集團整體上市。這將為資本市場帶來矚目的投資機會。

　　按照這個邏輯，未來最有可能集團整體上市的有：上海汽車集團、上海電氣集團、上海華誼集團、光明食品集團等。記者特別遴選出幾個比較有整體上市可能的公司：華域汽車 （600741，SH）、上柴股份 （600841，SH）、上海機電 （600835）、自儀股份 （600848，SH）、氯堿化工（600618，SH）、雙錢股份 （600623，SH）、三愛富 （600636，SH）、上海梅林 （600073，SH）、光明乳業(yè)（600597，SH）、百聯股份 （600827，SH）、第一醫(yī)藥 （600833，SH）、飛樂股份（600654，SH）等。