從母嬰電商到親子家庭消費(fèi)的轉(zhuǎn)變

2015年9月，我們完成D輪融資1.5億美元，領(lǐng)投者是百度。當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)，很多人對(duì)我為何會(huì)選擇百度表示看不懂，但如果他們向前看一步，看到我們?cè)?個(gè)月前就宣布實(shí)行品牌升級(jí)，向引領(lǐng)中國(guó)親子家庭消費(fèi)潮流的平臺(tái)轉(zhuǎn)變，或許就會(huì)明白。

其實(shí)蜜芽每次融資，公司的定位都會(huì)發(fā)生變化，A輪是純粹的母嬰電商；C輪是面向中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的快消電商，D輪后的目標(biāo)是做中國(guó)最大的嬰童人群服務(wù)公司，涵蓋線上線下。

蜜芽在變，作為CEO的我也需要變，任何一家高速成長(zhǎng)的公司——最大的天花板和瓶頸都是CEO本人。CEO能看到的風(fēng)景，決定這家公司能攀登的高度。人在3000米的時(shí)候你要求他看到8000米是不現(xiàn)實(shí)的，但在3000米看到4000米是可以做到的，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不要覺得自己差不多就停下來，要一直往前走，去探索，去探險(xiǎn)。

2015年的跨境母嬰市場(chǎng)，虎狼環(huán)伺，大象旁立，靠飲鴆止渴、放血割肉盲目做大規(guī)模，不是長(zhǎng)久之計(jì)。蜜芽生存的訣竅在于氣沉丹田劍走偏鋒，我們既主打奶粉、紙尿褲，也把非標(biāo)品保持在60%以上的水平；我們營(yíng)造發(fā)現(xiàn)式的消費(fèi)場(chǎng)景，引導(dǎo)用戶挖掘自己的需求；我們自建母嬰生態(tài)圈，和線下最大的早教機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)戰(zhàn)略合作；我們策劃了“母嬰風(fēng)尚節(jié)”，頒布了國(guó)內(nèi)首個(gè)母嬰COMSE大賞榜單；我們開放媽米微商平臺(tái)，幫助百萬媽咪輕松開店賺錢；我們?cè)诤Ｄ献钪挠H子酒店開設(shè)了首個(gè)線下實(shí)體店；同時(shí)，研發(fā)并推動(dòng)了親子游項(xiàng)目上線……

發(fā)現(xiàn)做到極致，就會(huì)看到一片藍(lán)海，否則就會(huì)游進(jìn)紅海、血海。如果這血海自己駕馭不了，就是死路一條。我們不需要用傻燒的方式證明自己，做數(shù)據(jù)給投資人看，再拿到融資。我們會(huì)用兩年時(shí)間燒出核心競(jìng)爭(zhēng)力，虎口拔牙。

有人說蜜芽是站在雙風(fēng)口取勝，但身在其中的我卻可以誠(chéng)實(shí)的說：站在風(fēng)口被風(fēng)吹是很難受的。創(chuàng)業(yè)并不是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一個(gè)征途。很高興在這個(gè)征途上，我有家庭支持做堡壘、有團(tuán)隊(duì)協(xié)助做后盾，有投資人扶持做臂膀。有人說寒冬來了，但堅(jiān)持做事的人并不會(huì)在意外界的紛擾，也只有在這種熙攘的環(huán)境下，才能更突顯創(chuàng)業(yè)者的本色。

• “85后”女生40天融資4200萬元
• 高盛CEO被診患淋巴瘤 發(fā)公開信稱“正常工作”
• 大眾否認(rèn)CEO文德恩將因排放造假丑聞終結(jié)連任
• 阿姨幫CEO萬勇：不計(jì)利潤(rùn)跑馬圈地
• 云印技術(shù)CEO張軍：專注印刷O2O的萬億市場(chǎng)！
• 菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布童文紅任總裁 張勇仍兼任CEO
• 滬江網(wǎng)CEO伏彩瑞：我們是如何做在線教育的？
• 前網(wǎng)秦CEO林宇春節(jié)前回歸公司 曾失聯(lián)近半年
• 亞航失事機(jī)體照片曝光 亞航CEO發(fā)推特表示圖片是真的
• 傳方正CEO有存款45億 內(nèi)幕交易數(shù)額令人咋舌