寶能"獨斷"姚振華:秘書買價值7000元皮鞋被其痛罵
[“只要他判定某個行業(yè)有前景,就會大力布局,并寄望在短時間內(nèi)沖進行業(yè)前列,一旦發(fā)現(xiàn)決策失誤,就會快速自我否定、轉(zhuǎn)變策略,無論此前投入多少,當斷則斷。”]
幾乎每一天,寶能系的員工都會在位于深圳(www.thesurfingworld.com)市羅湖區(qū)寶安北路的深業(yè)物流大廈中見到姚振華的身影。除非外出,否則,他都會在那兒。
深業(yè)物流大廈高20層,姚振華以及寶能系部分核心高管的辦公室位于大廈的19樓。原本,這里風平浪靜,但自2015年下半年,寶能系發(fā)起了對萬科股權(quán)的爭奪戰(zhàn),事態(tài)演變出人意料,王石高調(diào)回擊,街頭巷尾議論紛紛,而處于風暴中心的寶能系領(lǐng)頭人姚振華卻始終未曾露面。
那么,姚振華究竟是怎樣的一個人,可以舞動銀行、保險、券商、基金等各式金融工具,將萬科控股權(quán)“玩弄于股掌之中”;他又有著怎樣的性格色彩,領(lǐng)導前海人壽以五六倍的速度擴張保費規(guī)模。
正值“萬寶之爭”關(guān)鍵時刻,姚振華異常低調(diào),盡管戲采訪艱難重重,但是《第一財經(jīng)日報》記者還是歷時一周,采訪到數(shù)十名寶能系內(nèi)部各級別員工以及與姚振華熟稔的商界人士,力圖通過他們的敘述描繪出一幅盡可能清晰的姚振華個人畫像。
大老板與小老板
在寶能系內(nèi)部,員工們私下把姚振華稱為“大老板”,將姚振華的弟弟姚建輝則稱為“小老板”。
大、小老板之間,有著鮮明的個性差異,其角色分工也如中國大多數(shù)兄弟一樣。“簡單說,大老板是艱苦奮斗型,小老板是隨和享受型,大老板對自己、對公司的要求比較高,該發(fā)火的時候發(fā)火,小老板為人就更加隨和。”寶能系員工陳樂(化名)對本報說。
員工們切身感受到姚振華對于工作的重視。“除了出差或外出辦事應(yīng)酬等,他幾乎都在辦公室,早上8點半到辦公室,和其他員工一樣上下班打卡,有的時候甚至周六、周日都能看到他在辦公室加班。”陳樂說。
“按照廣東的傳統(tǒng),每年春節(jié)回來,大、小老板都要派紅包利是,可以看到的場景是,姚振華站在開門紅的會場里,員工在外面排長隊,他親自把紅包一一分發(fā)到員工手上,而小老板卻不一定親力親為,大多是他的秘書給大家派紅包。”陳樂說。
“大老板比較敬業(yè),小老板沒有什么架子。”寶能系的另外一名員工也是如此評價。
正如中國大多數(shù)處于發(fā)展中的民營企業(yè)一樣,老板就是主心骨、就是一切,對于寶能系來說,姚振華的決定就是公司的未來。
如果說萬科是一頭獅子領(lǐng)著一群狼,即便最大的那頭獅子出去游山玩水,留守的狼群依舊可以開疆拓土的話,在一名接近寶能系的知情人士看來,“寶能就像一頭獅子領(lǐng)著一群羊。”他對本報說,寶能系能發(fā)展到今天,靠的就是姚振華,要進入哪個行業(yè)、退出哪個行業(yè),都是由姚振華拍板決定。
當整個商業(yè)機體的發(fā)展與未來都押注在一個人身上時,必定要對這個人提出更高的要求,比如要有更高的視野、更敏銳的洞察力,以及更加專業(yè)豐富的知識框架。
公開履歷信息顯示:姚振華于1988年~1992年就讀于華南理工大學工業(yè)管理工程和食品工程雙專業(yè),僅就其專業(yè)背景而言,無論對于地產(chǎn)業(yè)、保險業(yè),抑或是他曾經(jīng)動用過的其他金融杠桿,姚振華都是一個“門外漢”,從門外漢修煉到一個敲門的“野蠻人”,只能依靠更多的努力。
寶能系員工唐建明(化名)告訴本報,姚振華時常要求下面員工要多看書、多學習,才能跟上時代發(fā)展的步伐,他會不定期給員工推薦他自己看過的書籍、文章,去年,他還曾要求員工讀周鴻祎的《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。
“對政策的把握與解讀非常到位,善于結(jié)合政策發(fā)掘行業(yè)商機,可以說,寶能在地產(chǎn)、物流、文旅、醫(yī)療、教育等方面的多元化發(fā)展之路都是姚振華不斷研究的結(jié)果。”唐建明說。
姚振華此前曾擔任廣東省政協(xié)常委,2013年換屆后不再擔任政協(xié)委員,一名廣東省政協(xié)工作人員對姚的敏銳嗅覺也深有同感,他對本報說:“感覺他對于領(lǐng)導講話比較認真研究,對政策把握得比較好,對商機很敏銳。”
上述工作人員說,姚振華人很客氣,每次有重要領(lǐng)導出席的會議他也都會來,有一次各界別委員座談會,他很重視,還積極地準備了發(fā)言,講得很切入要點。另有一次,國家統(tǒng)計局的人來給政協(xié)委員講課,他沒空來,還專門叫人幫他錄音回去聽。
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