剛輸?shù)羟谓系膹執(zhí)m 竟來眾籌平臺把關(guān)風控
剛剛輸?shù)羟谓系膹執(zhí)m加入眾籌平臺“人人投”，參與人人投餐飲類項目風險控制和融后管理。
引入投資者、簽股份回購條款，IPO失敗，痛失股權(quán)……太子奶等企業(yè)的悲劇去年在俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m身上又一次重演。霸道女總裁被資本游戲打敗，被迫凈身出戶。在餐飲業(yè)摸爬滾打了24年的女強人，白手起家到凈身出戶，這期間交的學費很高，學到的經(jīng)驗也是外人所不能了解的。這次加入人人投，為人人投股權(quán)眾籌平臺做餐飲類項目風控和融后管理，不知道是不是強強聯(lián)合，但是一定是“紅紅聯(lián)合”。
張?zhí)m
又一話題人物進軍眾籌行業(yè)，這次是俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m。
眾籌家昨天下午獲得消息，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m加入眾籌平臺人人投，成為人人投集團董事，并將參與人人投餐飲類項目風控和融后管理！
兩大話題主角合作
人人融CEO在朋友圈發(fā)消息稱：張?zhí)m加入人人投并且成為人人投集團董事；同時張?zhí)m和人人投即將進行深入戰(zhàn)略合作；張?zhí)m將組建單獨團隊對人人投餐飲類項目融前進行風控把關(guān)、對融后監(jiān)管和運營所有環(huán)節(jié)進行服務。
人人投從2015年下半年開始，資本動作頻繁，戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略合并等消息頻傳。而這次更是與近期話題人物張?zhí)m聯(lián)姻。此舉，讓行業(yè)震驚的同時也不由得捏把汗。
輸?shù)魧€ 從俏江南“凈身出戶”
俏江南從鼎暉對賭融資之后，由于后續(xù)發(fā)展陷入不利形勢，投資協(xié)議條款被惡性觸發(fā)：上市夭折觸發(fā)了股份回購條款，無錢回購導致鼎暉啟動領(lǐng)售權(quán)條款，公司的出售成為清算事件又觸發(fā)了清算優(yōu)先權(quán)條款。日益陷入被動的張?zhí)m最終被迫“凈身出戶”。
在資本市場的互搏中淘汰出局，張?zhí)m的故事足以成為資本市場的一個經(jīng)典案例。喪失對企業(yè)控制權(quán)的張?zhí)m，在投資機構(gòu)善于依靠對協(xié)議條款實現(xiàn)自身利益層層保護的玩法對比下，最終得到的是“創(chuàng)業(yè)者與資本打交道時對游戲規(guī)則認知不足”的評價。
成功的創(chuàng)業(yè)者 風控能力一定過關(guān)？
與資本博弈中敗下陣來的情節(jié)還歷歷在目，風頭正勁之時張?zhí)m加盟眾籌平臺，參與餐飲類眾籌項目融前的風控和融后的管理運營，真的合適嗎？
張?zhí)m有成功創(chuàng)辦俏江南并將其做大做強的經(jīng)驗，餐飲業(yè)標桿性的創(chuàng)業(yè)者，對于張?zhí)m不算過譽。作為創(chuàng)業(yè)者她是成功的，但風控能力卻是另外一回事。
風控核心在于采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。具體內(nèi)容包括決策風險、項目可行性研究風險、決策體制風險、投資成本控制風險、投資體制風險。這些恰恰是張?zhí)m在和鼎暉的資本博弈中所暴露出來她最不擅長的領(lǐng)域。
融資后，對企業(yè)盲目樂觀，號稱“要做全球餐飲業(yè)的LV（路易·威登）”、“下一個十年末進入世界500強”、“再下一個十年末成為世界500強的前三強”；企業(yè)經(jīng)營不善，上市A股鎩羽而歸。起初的70家店變成了50家店，2012年A股上市未能成功；迫切尋求融資，又遇高端餐飲市場寒冬，導致俏江南的收購價格被嚴重低估……
張?zhí)m凈身出戶的過程，仿佛就是一個俏江南風險控制防線層層潰敗的過程。撇開她沒有做項目風控的經(jīng)驗，單從她在與資本方的較量中敗下陣來，創(chuàng)始人的地位都沒有捍衛(wèi)住的個人歷史來看，如何做大量初創(chuàng)的眾籌項目風險控制和投后管理，實在是令人擔憂。
因此筆者認為，眾籌平臺與張?zhí)m資本聯(lián)姻是一回事，但是分管風控則需要慎重。
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俏江南 張?zhí)m 眾籌平臺
