改變“孵化器太多，創(chuàng)業(yè)者根本不夠用”的現(xiàn)有模式

創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今一大熱詞，創(chuàng)業(yè)孵化器也一樣熱得發(fā)燙。面對(duì)遍地開(kāi)花的孵化器，有人擔(dān)憂(yōu)：“孵化器比創(chuàng)業(yè)者都多，創(chuàng)業(yè)者根本不夠用。”

“停留在‘二房東’狀態(tài)的孵化器就該被淘汰。”4月20日，在深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地5棟D座融創(chuàng)空間辦公室里，深圳融創(chuàng)投資初創(chuàng)合伙人文廣博士接受了記者采訪，直言當(dāng)前創(chuàng)業(yè)孵化器“貌熱實(shí)冷”的狀態(tài)。

“一方面是熱，部分投資者打著孵化器的旗號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)‘二房東’，低價(jià)批發(fā)來(lái)一個(gè)空間，然后高價(jià)分租給創(chuàng)業(yè)者，吃?xún)r(jià)差；另一方面是冷，真正名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)孵化器很少，真正與創(chuàng)業(yè)者同進(jìn)退的孵化器不多。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，深圳全市經(jīng)國(guó)家、省以及本市財(cái)政資助或認(rèn)證的孵化載體已達(dá)144家，其中國(guó)家級(jí)12家，省國(guó)家孵化器培育單位11家，省眾創(chuàng)空間試點(diǎn)單位15家，在孵企業(yè)7900余家，畢業(yè)企業(yè)約3200家，在孵企業(yè)從業(yè)人數(shù)20余萬(wàn)人。

南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系博士畢業(yè)后，文廣最早在深圳市投資控股公司工作，2007年下海與人合伙創(chuàng)辦了融創(chuàng)投資，目前融創(chuàng)投資已是中國(guó)本土創(chuàng)投50強(qiáng)。

“創(chuàng)業(yè)最缺什么？資金、思想、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)頭腦。”按文廣看來(lái)，這才是一個(gè)孵化器最應(yīng)該提供給創(chuàng)業(yè)者的武器，一個(gè)真正的孵化器不僅要提供物理空間，更應(yīng)該提供智力空間。

目前，融創(chuàng)投資位于深圳軟件園的創(chuàng)業(yè)孵化器——融創(chuàng)空間就圍繞創(chuàng)業(yè)公司的痛點(diǎn)，除向創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供辦公空間外，還提供導(dǎo)師服務(wù)，包括財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投融資服務(wù)、經(jīng)營(yíng)思路、戰(zhàn)略定位等。此外，還提供工商、稅務(wù)、法律、會(huì)計(jì)等多方面的免費(fèi)服務(wù)。

2015年，文廣接觸到一家專(zhuān)門(mén)向豬場(chǎng)銷(xiāo)售自己設(shè)計(jì)的管理軟件的公司，發(fā)現(xiàn)該公司豬場(chǎng)管理軟件在生豬的生長(zhǎng)周期、疫情、飼料等方面的管理數(shù)據(jù)，可能比軟件更值錢(qián)。在投資這家潛力企業(yè)的同時(shí)，文廣還幫助企業(yè)重新定位，將軟件做成一個(gè)數(shù)據(jù)共享的聯(lián)網(wǎng)版，將其服務(wù)的4000家養(yǎng)豬企業(yè)數(shù)據(jù)全部聯(lián)網(wǎng)。這樣每家企業(yè)都可以通過(guò)共享數(shù)據(jù)，了解本地生豬在出欄數(shù)、疫情、豬苗數(shù)量和價(jià)格等方面的變化。另一方面，收集到各豬場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況后，作為生豬產(chǎn)業(yè)鏈上游服務(wù)商的飼料公司、獸藥公司也可以精準(zhǔn)推送產(chǎn)品，金融企業(yè)則可以此為依托，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)思路的調(diào)整，原本業(yè)務(wù)對(duì)象單一的軟件公司就變成了服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)企業(yè)，擁有廣闊的發(fā)展前景。

“孵化器也是一門(mén)生意，要遵循商業(yè)規(guī)律，絕對(duì)的免費(fèi)那只能算慈善，做不長(zhǎng)久。”文廣介紹說(shuō)，融創(chuàng)投資采取的商業(yè)模式是房租免費(fèi)，思路服務(wù)免費(fèi)，但創(chuàng)業(yè)公司需要拿出少量股權(quán)來(lái)“支付”費(fèi)用，一般在5%左右。

“這種模式，相當(dāng)于做天使投資，我們把房租投給創(chuàng)業(yè)公司，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利益捆綁，共同進(jìn)退。”文廣說(shuō)。

中國(guó)科技開(kāi)發(fā)院創(chuàng)新研究中心主任余定誠(chéng)研究員從事這方面的研究多年，他認(rèn)為當(dāng)前孵化器經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，盈利模式單一的“二房東”模式已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，這種模式充其量只能算“孵化器1.0”。真正的“孵化”是需要思想指導(dǎo)，需要技術(shù)含量的，“天使模式”可視為“孵化器2.0”時(shí)代里一種有益的模式。