樂視跟我合作，得到四樣東西：第一，曝光渠道，我的影響力范圍達到100萬人，能大大提高產品曝光度;第二，人格背書，這是羅胖子認可的產品，相當于給他們做階段性的形象代言人;第三，慈善意義，支持《羅輯思維》相當于捐贈一個知識社區(qū)。更奇妙的是我們制造了稀缺性，傳統(tǒng)的抽獎活動人人都有機會，現(xiàn)在我們明告訴你，你們沒機會，誰讓你們兩百塊錢沒交呢。樂視送我們幾萬塊錢的電視，一石四鳥，當然愿意了。一群人團結起來占其他人的便宜，這就是社群的邏輯。

　　很多大組織都在考慮互聯(lián)網怎么轉型，轉型的第一件先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來世界做自己幾乎是唯一的選擇。

　　項建標批注：魅力人格體對社群的意義，相當于就是舍基協(xié)同三原則里面的共同綱領。羅永浩、羅振宇，包括正和島、B座12樓，不管是個人還是一個公眾號，都在不知不覺中形成了自己的態(tài)度和主張，這個態(tài)度和主張就是魅力人格體，粉絲因為認同才會聚集在一起。一個有調性的產品，某種程度上也是在塑造自己的魅力人格體，不管是蘋果、錘子手機、魅族，還是Roseonly的鮮花、南食召的溫州特產，包括明道管理軟件做的事情，都是如此。

　　有了移動互聯(lián)網對媒體的解構，人人皆媒體，有魅力人格的人和事，這個時代就特別容易凸顯出來。所以，移動互聯(lián)網時代，態(tài)度也是生產力了。

　　玩的不是粉絲經濟，只是挑對人

　　未來商業(yè)的核動力到底是什么?小米用粉絲經濟驅動一個傳統(tǒng)行業(yè)，這個事情至少作為一個先例，已經成功了。所以，對于《羅輯思維》的運用，我們突然明白，價值可能不在我身上，過去說粉絲經濟的話是不對的。我在團隊中立了規(guī)矩，永遠不要提粉絲這個詞。只說用戶，會員，朋友，伙伴，沒有粉絲。因為粉絲就是中心化，對偶像的崇拜。

　　在社群經濟驅動的過程中，我們反推過，主動去和大眾進行切磋，在新浪微博上最重要的任務，就是 罵 走一些人，從社會公眾中把自己切割開來。在大眾傳播時代，讓所有的人混同，但在移動互聯(lián)網時代，正在對社會進行分割。大量的社會社群，自我劃定疆界，就像韓寒的粉絲和郭敬明的粉絲永遠也搞不到一起去。

　　項建標批注：粉絲經濟就是社群經濟嗎?顯然不是的。任何品牌都要有自己的粉絲，但如果僅僅停留在粉絲這個層面，無非是把以前的忠實用戶換了個新名詞而已。 無粉絲不品牌 ，這句話沒錯，但反過來，哪一個品牌沒有自己的粉絲呢?