只有當你的客戶變成用戶，用戶變成粉絲，粉絲變成朋友的時候，才算得上是社群。

　　社群是任何時代、所有商業(yè)都在追求的終極目標，但只有到了移動互聯(lián)網時代，有了微信這樣的高效率工具以后，社群才是可能的。這中間的差別是，一個有社群的品牌和沒有社群的品牌，其競爭力是完全不同的。

　　未來的商業(yè)可能是一個小而美的邏輯，而不是一個用戶量支撐的大眾邏輯。所以我們立即宣布，《羅輯思維》未來的會員，最多發(fā)展10萬個，而且這不是商業(yè)模式。

　　第一次我們只發(fā)5千個號，第二次征收會員的時候，就開放24小時，只許用微信支付。我們真正意圖是用這三個手段把對的人挑出來。

　　首先，愿意捐點錢的人，是真愛我們的人。我們定一般的會員每年收費200元，鐵桿會員收1200元。背后的邏輯，把我們需要的人找到。

　　為什么一定要用微信支付?是需要你，為我們行動一次。當時絕大部分的人，還沒有微信支付，既然你愿意加入，就做一個麻煩的舉動。為什么只開放24小時，因為我們只要天天一直聽《羅輯思維》微信語音的人，攢著幾期聽的，那可能會錯過。

　　用社群的方法挑對的人，然后 期待 產生奇妙的結果。很多第二次入會的人說你們應該做怎樣的服務呢?我說沒有會員服務，就期待用系列的玩法設置，讓會員自己去找。有一個人直接做了《羅輯思維》的葡萄干，在淘寶店上開始賣，有直接掛出來《羅輯思維》的青年旅社，包括一些讀書會，咖啡館等等。按過去工業(yè)時代思維來看，這都是對《羅輯思維》品牌的侵權，但是我們的策略就是讓他們去弄。官方層面，我們只保留一個，如果你去騙人，會受到譴責，因為我們有提前承諾。事實上我們在等，看這個花園可以里長出什么東西。

　　我們推出《羅輯思維》的 天使小雛苗 ，如果你有本事做一桌美極了的飯，我們幫你眾籌，10個人，每人收500元。接下來我們可不可以幫助一些有手藝的個人完成微創(chuàng)作呢?到最后我們可能會變成社會化企業(yè)，就是作為平臺本身并不盈利，但是它幫所有接入這個平臺的人，完成個人的創(chuàng)業(yè)，到最后很可能演化成一個新時代的小型交易所。

　　日前，騰訊召集我演講，怎么做新媒體。我講完后，他們覺得沒有參考價值，說我是不可復制的。我說對，那怎么辦呢?給你們一句心法口訣，叫 臨行喝媽一口奶 。

　　項建標批注：移動互聯(lián)網正帶來另外一個新的巨大的機會，我把它稱為 社交紅利時代 。在這個時代，誰懂得社交，懂得傳播，就能夠掌握商業(yè)的先機。不管雕爺、黃太吉、大象安全套最終會怎么樣，但他們確實是非常懂得移動互聯(lián)網社交的人。移動互聯(lián)網時代的商業(yè)一個很重要的特性是 市場即對話 ，就是我們必須說人話。