一加手機藍色港灣體驗店，店員向顧客介紹產品。 深圳商報記者 劉雙攝

深圳商報記者 劉雙

開年，廣東省科技創(chuàng)新大會選址深圳召開，得益于深圳的創(chuàng)新環(huán)境和不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新企業(yè)。

深圳是享譽全球的手機之都，過去由于缺乏創(chuàng)新而被冠以 山寨 之名，但現(xiàn)在，有一家手機企業(yè)欲為深圳手機做出新的注腳：

剛剛過去的2014年，這家來自深圳的手機廠商打破了國產手機難進歐美的桎梏，40%的海外市場銷量來自以高門檻著稱的美國；誕生一年擁有大批鐵粉，不乏IT大佬和名人，就連對中國手機鮮有稱贊的《時代周刊》、《華爾街日報》、《福布斯》等國際媒體，也不吝為它的創(chuàng)新 點贊 。

它叫一加手機，國產手機從中國制造走向中國創(chuàng)造的一個縮影。它何以獲得歐美市場的廣泛關注？何以成為中國手機在海外的新名片？

好產品會有心跳的感覺

記者近日走進一加位于車公廟的深圳總部。采訪中，這家公司給記者最深的感受，是普通手機公司所沒有的開放和活力。

在一加的辦公區(qū)域，幾乎看不見遮擋物和隔板，碩大的空間可以一眼望到頭；靠墻擺放著各種山地車、滑板，不時有騎滑輪的員工穿過；休閑室甚至像小型游樂場，兒童游戲機、跑步機、架子鼓、健身器材、涂鴉墻、甚至于夸張的假發(fā)，應有盡有。

記者在約定時間趕到時，一加手機創(chuàng)始人兼CEO劉作虎正在和員工探討產品細節(jié)，一身深色休閑打扮，語速有些快，話語卻很輕柔。

產品經理出身的劉作虎，有著輝煌的經歷，他曾讓OPPO藍光DVD在美國市場屢獲殊榮，也是帶領OPPO智能手機走上正軌的關鍵人物。 我不懂營銷，對營銷也不感興趣，我就想做產品 是劉作虎的產品宣言。

在接受記者專訪中，劉作虎也因此更樂于用產品說話。他告訴記者，自己有個習慣，雙肩包里每天都背著產品，隨時把它拿出來摸一下，看看哪些細節(jié)還可以改。 有些產品在你第一眼看到的時候覺得很驚艷，但是當你看一個月、兩個月以后有可能就覺得沒感覺，這是我做產品這么多年經歷過的一個過程，第一眼看起來很爽，但是多看一眼就沒感覺了，所以我時刻把這個模型背在身上，每天拿出來摸一下，當我看了一個月以后還覺得很驚艷，有心跳的感覺，那我就覺得產品靠譜了。

至今仍令劉作虎記憶猶新的，是一加 Baby Skin 后蓋剛剛調試出來的時候。 我當時很激動，不停地拿手機后蓋在臉上搓來搓去，有人看到覺得很滑稽，但是我不管，因為這個后蓋拿著的觸感真的讓我非常興奮。

創(chuàng)辦一加手機前，劉作虎擔任OPPO副總裁，他主導了Find5、N1等多款旗艦機型上市。而事實上，F(xiàn)ind5之前，劉作虎已經因OPPO藍光DVD而名聲大噪。OPPO藍光DVD曾在海外市場備受青睞，包括萊昂納多在內的許多好萊塢明星都將其作為家庭影院的標配，而國內，王小川、周鴻祎也是它的忠實粉絲。

不管做DVD還是手機，我都會跟我的開發(fā)團隊說一句話，就是不要管成本，先做一個最好的東西出來再說。 劉作虎直言，一加不會做千元手機，因為1000元的手機達不到他想要的效果，自己都不喜歡的產品，硬把它推向市場，也很難獲得用戶的喜愛。 我做一個產品出來，它值多少錢就賣多少錢，這是我一貫以來做產品的策略。

劉作虎表示，創(chuàng)立一加手機的初衷在于，他以產品經理的視角發(fā)現(xiàn)，市場上現(xiàn)有的手機無法完全滿足用戶需求，有的太貴，有的用戶體驗不夠。而他堅信，一加2000元的手機能給用戶更好的選擇。

一加收獲不少 大佬 級粉絲

用戶的需求不是參數，不是跑分。對普通用戶來說，使用更流暢、待機時間更長、看起來更漂亮、手感更好，就是最好的用戶體驗。

有著10多年產品經驗的劉作虎眼中，用戶需要的其實很簡單。而一加，就是要把這些簡單需求做到極致。

2014年4月底，一加第一款手機發(fā)售，獲得來自各界的積極評價，每月銷量都以數萬臺的速度增長。5月28日正式發(fā)售，預約數量就達到134萬臺。至8月底，其在京東的好評率已經達到97%。

真正令劉作虎意識到，一加火了，是他在硅谷被人 加塞 求購的經歷。

2014年9月底，劉作虎去硅谷參觀訪問，拜訪了Facebook、Twitter、Airbnb、Tesla等著名科技公司。讓他驚訝的是，幾乎在每個拜訪的公司和參加的活動上，都有人過來找他購買一加手機的邀請碼，說關注一加很久了，想 插隊 買一臺。

更令他興奮的是，2014年11月，一加的官網收到一封特別的評論，評論者是英國互聯(lián)網公司Fon的創(chuàng)始人Martin。這位互聯(lián)網巨頭在使用一加手機后，主動登錄其官網并給出了積極評價。

這么火嗎？ 劉作虎有點措手不及。他逐漸意識到，一加在歐美的影響力遠遠超過他的預期。更重要的是，在海外主流市場，沒人認為一加是一款廉價的復制品，而是一款有設計的精品手機。

在國內，一加也收獲不少 大佬 級粉絲，丁磊、韓寒、周鴻祎、徐小平等，都對一加手機以及其產品理念表達了認同。

事實上，和所有精益求精的產品類似，一加的面世并非一帆風順。由于0.1毫米的誤差，這款手機曾經被返廠重做，差點無緣市場。

劉作虎告訴記者，當初手機懸浮屏做出來時，比原先預想的高出0.1毫米。其實0.1毫米大多數人是注意不到的，但追求極致的他卻難以接受。 我過不了自己這一關，堅持要工程師改掉。工程師后來告訴我，改這個東西可以，但要重新返廠開模，意味著手機要推遲一個月上市。

一個月時間，在產品迭代頻繁的手機行業(yè)，代價不可謂不小。劉作虎沒有妥協(xié)，他反問，為什么iPhone的生命周期可以保持一年，而大多國產手機只有三四個月？ 這是一個循環(huán)，如果產品有瑕疵，即使搶先上市也不會獲得用戶認可；但產品真正做好了，生命周期自然也就拉長了。

記者了解到，截至2014年12月，即一加手機上市8個月后，其銷量突破100萬臺。

做一個受尊敬的全球品牌

與其他國產手機發(fā)展路徑不同的是，一加手機是 墻內開花墻外香 的典范。甚至美國《時代周刊》這家很少對中國手機作出積極評價的知名雜志，對一加也不吝 點贊 很難有這么適合安卓發(fā)燒友的手機。

事實上，美國向來對手機銷售渠道和技術專利要求嚴苛，國產手機在國際化戰(zhàn)略中，都是率先瞄準非洲、東南亞等新興市場，在積攢一定經驗后，再小心翼翼地試探歐美市場。

而于2013年12月成立的一加科技，自2014年4月第一款產品發(fā)布，就在16個國家開始銷售，并迅速打開了歐美市場。如今，僅美國就為一加貢獻了海外的四成銷量，成為國產手機在國際市場的一張新名片。

是什么讓一加脫穎而出？

劉作虎告訴記者，一加自誕生以來就組建了海外團隊，這個團隊像個 小聯(lián)合國 ，聚集了12個國家的各種膚色的員工，其中歐洲、美國、亞洲的員工比例基本是1：1：1。

不同國籍的用戶進入我們論壇，都能找到母語國的工作人員交流，迅速拉近了我們與用戶間的距離。 劉作虎頗為自豪地說，從創(chuàng)業(yè)初期的6個員工到現(xiàn)在400多人，一加的員工來自10多個國家，除中國之外的國際化團隊有30多人，不乏哈佛等名校畢業(yè)的高材生，也有華爾街的高級人才，因為認同一加的企業(yè)文化和產品理念，放棄了優(yōu)厚條件來到深圳。

以至于印度最大的電商平臺Flipkart到訪中國時，給一加的評價是，這是他見過的最國際化的中國公司。

國際化思維為其擴張海外市場發(fā)揮了重要作用。比如說，一加最開始提出手機后蓋 Baby Skin 的概念時，國內團隊都覺得非常好，但是海外同事一聽就聯(lián)想到： 是不是用嬰兒皮膚做后殼？那真的是一件太殘忍的事情了。 這個概念后來到海外，就演變成了 silk white ，像絲綢一樣的白。 這就是文化差異，只有市場團隊本地化才能避免這樣的問題。 劉作虎說。

上市半年多時間，一加手機的銷量已突破百萬臺。談到未來，劉作虎表示，做全球知名的公司很容易，但做受人尊敬的全球品牌卻很難，盡管現(xiàn)在的一加還很小，但肯定會朝這個方向努力。

中國企業(yè)要走向世界，首先要有自信，擁有做好產品的自信。因為自信才能開放，開放才能合作、共贏。 劉作虎最后說。

人物介紹

產品強人劉作虎

劉作虎是個產品強人，成名于OPPO。當年做出OPPO藍光DVD橫掃高端市場，萊昂納多、周鴻祎、王小川等都是它的用戶。

2005年開始，OPPO在美國市場推出上轉換的高端DVD產品，200多美元的售價沒法得到如百思買這樣的實體賣場認可，因此只能在亞馬遜網上銷售；盡管在初期每個月只有幾百臺的銷量，但在美國專業(yè)的論壇上，有網友已經提出對產品的建議，在獲取用戶的反饋之后，OPPO開始對產品進行軟件升級，并且堅持每周五發(fā)布一個bata版的ROM，從而積累了一大批粉絲。

因為專注產品和服務，OPPO在美國藍光DVD市場打敗了索尼、天龍這樣強大的競爭對手，取得巨大成功。尤其在歐美，藍光DVD是發(fā)燒友的第一選擇，也成為全球高端HIFI里第一品牌。

其后劉作虎主政OPPO手機業(yè)務，也正是因為專注產品和服務，劉作虎在接手手機業(yè)務不到兩年的時間里，打造出了多款經典產品，讓OPPO躋身智能手機一線品牌。

后來OPPO決意創(chuàng)立一個新的品牌，刺激了一直有著創(chuàng)業(yè)情節(jié)的劉作虎，都是成立新品牌，不如自己干，說干就干的他帶著5個小伙伴成立了一加科技。