其實(shí)香港本身的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍雖不及內(nèi)地紅火，卻并不缺乏成熟的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，有cocoon、startuphk這類靠譜的創(chuàng)業(yè)孵化器，也有香港科學(xué)園這類政府主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目，成熟而又發(fā)達(dá)的傳媒行業(yè)也從未吝嗇對(duì)本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)的報(bào)道。
 

近日，一篇《香港互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者為何這么少》的文章在朋友圈熱傳，這讓不少棲身于香港的IT創(chuàng)業(yè)青年惋嘆。

其實(shí)香港本身的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍雖不及內(nèi)地紅火，卻并不缺乏成熟的創(chuàng)業(yè)機(jī)制。有cocoon、startuphk這類靠譜的創(chuàng)業(yè)孵化器，也有香港科學(xué)園這類政府主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目，成熟而又發(fā)達(dá)的傳媒行業(yè)也從未吝嗇對(duì)本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)的報(bào)道。

同時(shí)，香港擁有極具吸引力的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，除去充分自由的經(jīng)濟(jì)體制以及輻射世界的地緣優(yōu)勢(shì)外，香港本身700萬人的城市人口卻擁有近1400萬的在網(wǎng)流動(dòng)服務(wù)客戶，其中有500萬的智能手機(jī)用戶。

香港的互聯(lián)網(wǎng)用戶質(zhì)量極高，加上優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)覆蓋及領(lǐng)先于世界多數(shù)地區(qū)的4G技術(shù)，這些顯性的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實(shí)早已吸引了來自世界各地的精英們前往香港淘金。

可是，對(duì)于游曳于互聯(lián)網(wǎng)端的國內(nèi)網(wǎng)民來說，我們的視野之內(nèi)卻沒有誕生出來自香港并與其城市影響力相符的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，香港的互聯(lián)網(wǎng)怎么了？

文/王鵬

香港不是能誕生互聯(lián)網(wǎng)巨人的母體

如同國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)一樣，香港在上世紀(jì)90年代也經(jīng)歷了一波TMT創(chuàng)業(yè)熱潮。但隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂使得這個(gè)試圖急速上竄的火苗被無情掐滅，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)又迅速回歸到金融為王的本體上。與此同時(shí)，先前大量涌入行業(yè)的資本也早已將本來就不大的市場(chǎng)利潤迅速攤薄，講求投資回報(bào)率的投資人們落在互聯(lián)網(wǎng)的視線也越來越少。

另一方面，自由開放的香港社會(huì)有著通暢的信息獲取渠道，傳媒市場(chǎng)火熱，商業(yè)文明十分成熟，城市公交系統(tǒng)發(fā)達(dá)，加上本來城市狹小，傳統(tǒng)的商業(yè)社會(huì)已經(jīng)給本地居民帶來了便捷而又豐富的生活體驗(yàn)，這些因素也決定了香港居民對(duì) 互聯(lián)網(wǎng) 這類新生工具的需求不會(huì)像內(nèi)地民眾一般來的熱切，加上半西方的社會(huì)文化，來自海外的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)本土市場(chǎng)的巨大沖擊，香港早已錯(cuò)過了誕生互聯(lián)網(wǎng)巨人的時(shí)代。

跟風(fēng)與模仿，并非是內(nèi)地的特權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式的跟風(fēng)與模仿，是大部分創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)共性，這一點(diǎn)香港也不例外。由于香港的開放性更優(yōu)于內(nèi)地，基本每個(gè)海外互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的產(chǎn)品模式都能在香港找到復(fù)制版。

Web2.0時(shí)代的香港本地化的門戶論壇discuss和高登出現(xiàn)，算得上是緊跟變革立足于本地化市場(chǎng)并創(chuàng)業(yè)成功的代表，只是如今facebook這類時(shí)效性與用戶感更強(qiáng)的社交平臺(tái)的出現(xiàn)，已經(jīng)大大削弱了二者的平臺(tái)影響力。10

年團(tuán)購剛開始盛行時(shí)，香港就出現(xiàn)了ubuyibuy這種本地化的團(tuán)購平臺(tái)，并迅速將團(tuán)購熱潮推向全港，最終在11年被groupon收購。而本地化的電子商務(wù)平臺(tái)也有草莓網(wǎng)、sasa網(wǎng)等，只是隨著淘寶向海外市場(chǎng)的拓展，本地化的電子商務(wù)市場(chǎng)的生存空間也愈發(fā)狹窄了。

即便復(fù)制與模仿是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)向前發(fā)展時(shí)無法避免的路徑，但香港本身的市場(chǎng)負(fù)載量確實(shí)有限，而互聯(lián)網(wǎng)模式的迭代頻率卻在不斷提速，香港的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也顯得更為蕭瑟。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)力

移動(dòng)互聯(lián)的普及以及物聯(lián)網(wǎng)概念的興起給香港的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)注入了新的活力，原本沉寂的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也逐漸開始有了多元化的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)。

獲得多個(gè)國際創(chuàng)業(yè)大賽大獎(jiǎng)的Attership，宗旨是搭建一個(gè)國際化的包裹跟蹤平臺(tái)，解決網(wǎng)絡(luò)購物后包裹發(fā)送出去后的服務(wù)；受到googleplay熱捧的日歷擇吉類應(yīng)用老黃歷，則從傳統(tǒng)民俗文化切入，構(gòu)建一個(gè)融和天氣、歷法、擇吉、養(yǎng)生等多功能于一體的工具類平臺(tái)；號(hào)稱香港貨運(yùn)版uber的叫車軟件gogovan，打造的是一款基于物流貨運(yùn)的貨車調(diào)度軟件。

這些新出現(xiàn)的來自香港本土的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，也在摸索著將自己的產(chǎn)品理念向海外市場(chǎng)推廣。aftership的付費(fèi)客戶中，有60%來自于北美市場(chǎng)，中國國內(nèi)及香港市場(chǎng)占有40%；而老黃歷的市場(chǎng)方向更為開闊，因2013年開始將大陸市場(chǎng)作為中心，目前的所有用戶中大陸用戶已占據(jù)85%，香港和臺(tái)灣市場(chǎng)份額降到12%，剩下的3%為東南亞華人市場(chǎng)。

面對(duì)著市場(chǎng)機(jī)制和人才資源都要成熟的香港，港媒中鼓勵(lì)香港科技青年 北上 創(chuàng)業(yè)的聲音也開始越來越多。

中國互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)巨大的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)里需要一個(gè)被稱作中國香港的身影，表達(dá)同一個(gè)民族精神下相互交融，也展現(xiàn)不同社會(huì)背景下的理念交鋒；既然圍繞在 互聯(lián)網(wǎng) 背影下的創(chuàng)業(yè)不會(huì)脫離公眾視野，那么圍繞在 中國 背影下的香港也必不會(huì)淹沒在這個(gè)注定由互聯(lián)網(wǎng)連接的時(shí)代。