這是因?yàn)?，在中國互?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭有著更強(qiáng)的反脆弱性，因?yàn)樵谟谄溽绕疬^程都有其特殊性。BAT從互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時(shí)代走過來，少年時(shí)期就面臨著ebay、MSN、谷歌、雅虎等這種國際巨頭的強(qiáng)勢競爭威脅，并且步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎逐步贏得了與國際三巨頭的對壘戰(zhàn)。正因?yàn)槿绱?，其韌性、敏銳的嗅覺與快速覺醒快速反應(yīng)、快速布局能力已成為BAT各自基因?qū)傩缘囊徊糠帧?/p>

這些危機(jī)感特別強(qiáng)的基因也同樣影響到內(nèi)部體制，因此我們會看到，百度在反復(fù)強(qiáng)調(diào) 狼性 ；阿里在雙十一進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，杭州阿里巴巴園區(qū)燈火通明，上萬名員工徹夜加班；騰訊會鼓勵(lì)并建立了內(nèi)部產(chǎn)品之間二馬賽跑、內(nèi)部競爭的機(jī)制與文化，而微信就是內(nèi)部競爭自我顛覆的一款產(chǎn)品。

與此同時(shí)，殺不死BAT的，卻會殺死其他人。而其他人，就是市場競爭里的失敗者。對于雅虎北研的同學(xué)而言，他們過去的保障體系與安逸穩(wěn)定的職業(yè)生涯被終結(jié)了，它們被迫要面對外面更廣闊的世界。

而他們曾經(jīng)的光環(huán)，也給了他們相應(yīng)的價(jià)值，也是未來求職的籌碼。我們知道，雅虎建立的雅虎招聘群并公布了群二維碼在朋友圈，兩個(gè)小時(shí)就涌入了300余位各互聯(lián)網(wǎng)公司獵頭，如今，包括BAT小米等國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司都在針對雅虎展開搶人計(jì)劃。但對于雅虎內(nèi)部的員工而言，卻顯然需要更長的適應(yīng)期。有相關(guān)業(yè)內(nèi)的雇主表示，雅虎北研薪資高、工作清閑，因此他們在網(wǎng)羅雅虎人才的同時(shí)也擔(dān)心：他們會不會在判斷和技術(shù)方面都不靈了，不能干活不能吃苦，技術(shù)被荒廢？

而現(xiàn)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有著快節(jié)奏的高強(qiáng)度工作環(huán)境，無論是BAT還是小米，加班是常態(tài)，而雅虎北研呢，有互聯(lián)網(wǎng)知情人士稱，雅虎北研6點(diǎn)多鐘就下班了，嗯，一天可能還會開幾次會。

因此從長遠(yuǎn)來看，雅虎北研的被裁員工應(yīng)該收拾一下表情，重新定位，從一種穩(wěn)定但日趨衰落的體制環(huán)境內(nèi)跳出來，去面對更廣闊的江湖世界，這是獲得抗風(fēng)險(xiǎn)能力的前提。用《反脆弱》 一書的觀點(diǎn)來看：

有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí)，它們反而能茁壯成長和壯大 。

我們每個(gè)人，都要尋找自身的不確定性以及明白職場風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，要有一種隨時(shí)可以站起來搏殺的心態(tài)、自我的預(yù)警機(jī)制與抗風(fēng)險(xiǎn)意識，對潛藏的風(fēng)險(xiǎn)要有高度的敏感性與危機(jī)意識。因?yàn)檫@個(gè)世界，它不會停下來，在動(dòng)蕩的IT江湖，保持饑餓感是為了有更好的明天。