萬達金融集團成立的進度條近一年來撲朔迷離。王健林近日在萬達集團半年工作報告會上說：“（萬達）每年說做什么事到年底總能完成。一說搞文化，文化就上去了；一說轉型，輕資產就出來了。這就是萬達的作風。”不過，萬達金融集團卻是“早聽樓梯響，剛見人下來”，7月13日，萬達集團官方公號發(fā)文，才讓醞釀兩年多的萬達金融集團主要籌建人員亮相。

　　去年此時，王健林便稱計劃在當年三季度成立金融集團，后因“部分收購事宜尚未落停”而推遲至今年一季度，但再次爽約拖至下半年。不過，從王健林歷次公開發(fā)言來看，萬達做“互聯(lián)網+金融”的思路日漸清晰，此次官方首次對外高調介紹金融版塊業(yè)務領導班子，令市場預期萬達金融集團下半年即將面世。

　　目前明確可查的進展是今年3月24日，萬達集團獨資在上海自貿區(qū)成立的“萬達互聯(lián)網金融服務（上海）有限公司”，由丁本錫擔任執(zhí)行董事，王貴亞擔任總經理。6月16日，該公司的注冊資本由成立時的4億元增至50億元。

　　王健林曾表示：“能否搞好金融產業(yè)，關鍵不是審批，不是資金，而是人才。”人才是導致金融集團遲遲未成立的關鍵因素嗎？從目前的管理層陣容來看，萬達金融版塊已經頗具實力。過去兩年間，萬達重金挖來眾多金融界人士，包括原中國建設銀行投資理財總監(jiān)兼投資銀行部總經理王貴亞、原渤海銀行行長趙世剛、原深圳證券交易所副總經理陸肖馬等。不過，由于金融集團目前仍處于籌備狀態(tài)，他們的職位也顯得特別，比如除在萬達集團擔任高級副總裁外，王貴亞的職務是金融集團籌建組組長，趙世剛和陸肖馬則任金融集團籌建組副組長。

　　早在2014年年初空降萬達的王貴亞，現(xiàn)年51歲，從1984年起在建行任職30年，曾歷任建設銀行總行計劃財務部總經理、投資銀行部總經理及投資理財總監(jiān)，他還長期兼任建行海外投行業(yè)務平臺建銀國際公司的董事長，有豐富的重大項目資產、債務重組上市與投資理財管理經驗。王貴亞曾兩次主導建銀國際對萬達商業(yè)地產的戰(zhàn)略投資。2008年末，萬達集團轉讓萬達商業(yè)地產9000萬股給建銀國際資本管理( 天津) 有限公司（建銀國際子公司），股權占比達5%；2009年萬達商業(yè)籌備上市時，曾引入建銀國際作為戰(zhàn)略投資者。2009年7月萬達集團啟動40億元的第二輪募資，建銀國際也參與了認購。業(yè)內曾猜測王貴亞離開建行后將掌舵萬達金融集團，但金融集團遲遲未公開成立，王貴亞一年多來顯得頗為低調，鮮有公開身份露面。

　　今年60歲的趙世剛已于2月卸任渤海銀行行長一職，在渤海銀行之前，趙世剛長期在中國銀行任職。渤海銀行曾與萬達有緊密合作，在萬達動輒數(shù)十億美元的并購投資中，時常能看到合作貸款行渤海銀行的身影。今年5月底，渤海銀行上海分行還與萬達廣場合作推廣金融產品。

　　陸肖馬現(xiàn)年49歲，熱能工程專業(yè)出身，卻具備豐富的金融機構從業(yè)經歷，此前先后擔任建設銀行非執(zhí)行董事、深交所副總經理。他在擔任金融集團籌備組副組長的同時，還兼任萬達集團投資公司CEO一職。

　　此次萬達官方披露的其他高管還包括，原喜達屋集團大中華區(qū)總裁錢進，任萬達商業(yè)地產高級副總裁兼酒店管理有限公司總裁；原微軟（中國）公司總裁、新聞集團全球資深副總高群耀，萬達文化集團副總裁兼國際事業(yè)部首席執(zhí)行官；還有原快錢公司董事長兼CEO關國光，在快錢公司被萬達收購后，其仍留任首席執(zhí)行官。

　　至于資金方面，2013年起萬達就對金融集團的籌建作了準備。王健林去年年中時透露，萬達已經注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務公司，并于去年年底控股收購了業(yè)內排名前列的第三方支付公司快錢。王健林還多次透露創(chuàng)建民營銀行或者收購銀行的想法，他這次在半年會上明確表示，“下半年要完成銀行、證券、保險等三家公司的并購。”

　　有業(yè)內人士分析，萬達金融集團業(yè)務構成不明確或為其一再推遲成立的原因。從王健林歷次的演講可以看出其對金融業(yè)務幾經探索，他最近一次的發(fā)言已經出現(xiàn)了較為清晰的業(yè)務體系輪廓。

　　萬達最初披露的金融板塊架構主要由三部分構成，分別是投資管理公司、財務公司、資本管理中心，負責萬達所有的控股、參股以及財務投資；但最新浮出水面的萬達金融產業(yè)布局，則主攻互聯(lián)網金融。如果走線下傳統(tǒng)金融模式，萬達顯然不是現(xiàn)有大型金融機構的對手，王健林的思路是聯(lián)合萬達商管、電商做“互聯(lián)網+金融”，且由他自己親自牽頭。

　　近一月來，萬達的“穩(wěn)賺一號”商業(yè)地產眾籌項目賺足了“眼球”，這一極低投資門檻的融資產品，兩周內賣了100億。王健林稱這個理財產品就是準REITs（資產證券化產品），國內目前多個城市已經在試點REITs，萬達和上海自貿區(qū)還著手搭建準REITs權證交易平臺，并找了做市商，標的是沒有被融資抵押和擔保的萬達廣場，眾籌建成的萬達廣場計劃在5年到7年后資本化或出售。

　　王健林說，“穩(wěn)賺一號”只是小試牛刀，還不是真正創(chuàng)新意義上的“互聯(lián)網+金融”模式。他對所謂真正的“互聯(lián)網+金融”的設想是，在萬達廣場推行云POS機，通過掌握收款機來掌握商家現(xiàn)金流入口，以信貸考核的方式給中小企業(yè)提供信貸服務，他認為，這相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風險更??；同時，利用電商和快錢的大數(shù)據，把信貸服務的范圍擴大到會員消費群體中。上述模式從互聯(lián)網概念入手，最終落地的是搶食傳統(tǒng)銀行的資產業(yè)務，亦是王貴亞、趙世剛等外部引入高管的優(yōu)勢所在。萬達透露，上半年已經完成對109座廣場原有POS機和系統(tǒng)的改造。

　　王健林對金融集團有很大期許，在最新形成的萬達商業(yè)、文化產業(yè)、金融產業(yè)、電子商務四大支柱產業(yè)中，金融產業(yè)被他視為萬達未來價值最大的版塊。萬達快速擴張高速增長的模式對資金是巨大的考驗，而金融業(yè)務或將幫助萬達獲得更穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　一位接近萬達的人士對財新記者透露，萬達還挖了不少房地產基金行業(yè)里的頂尖人才，但是他們去了萬達之后發(fā)現(xiàn)萬達并沒有太多自有資金去做投資，只能通過賣資產套現(xiàn)的方式來發(fā)展其它業(yè)務。因此他們初到萬達后最重要的工作并非投資，而是出售資產。這佐證了原有重資產的模式已經不適應萬達的發(fā)展，近一年來萬達著力于轉型輕資產經營模式。

　　萬達向來舍得花錢挖人，不過上述人士透露，萬達金融集團的股權激勵建立在承諾工作10年的基礎上，一些難以兌現(xiàn)的承諾讓部分人選擇了離開。

　　經過漫長的鋪陳后，王健林認為金融集團“已經準備就緒”，對銀行、證券、保險公司的并購都已提上日程，“萬達的金融架子已經搭好，就等他們唱戲了”。

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