IDG資本合伙人連盟在“2017 IDG VIEW”大會(huì)上說：“世界平的一覽無余，割裂的望塵莫及。”隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界變得越來越透明，同時(shí)也被越拉越長。前面的人跑得太快，后面的人顯然跟不上了。“跑在前面的人可以花樣 炫技 ，但對(duì)于一些亞非拉國家，這些科技太過 夢(mèng)幻 。”連盟認(rèn)為，“踏實(shí)、勤勉的中國人擁有獨(dú)特的位置，向前夠得到硅谷，往后拉得到兄弟。也許出海投資對(duì)于一些國內(nèi)企業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的思路。”
好公司應(yīng)該是世界的
3月28日，IDG資本舉辦2017 IDG VIEW大會(huì)，IDG資本重點(diǎn)探討出海投資，以及泛娛樂、消費(fèi)升級(jí)方向的再深入。連盟認(rèn)為，出海投資將重點(diǎn)關(guān)注“中國有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的行業(yè)全球化”。
2017年初，著名廣告和公關(guān)公司W(wǎng)PP和研究機(jī)構(gòu)Kantar Millward Brown與Google聯(lián)合發(fā)布首期“BrandZTM中國出海品牌30強(qiáng)”排行榜。榜單中IDG投資過的品牌占6家，分別是第五名小米；第八名ANKER；第十一名Go桌面；第十七名360；第20名IGG和第29名騰訊。
連盟表示，一家公司只要產(chǎn)品和服務(wù)足夠好，它就應(yīng)該是世界的公司。
做30年苦活換來產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)
改革開放初期，在貿(mào)工技和技工貿(mào)之間，中國選擇了先搞定貿(mào)易。連盟說，30年間，我們做了別人不愿意做的活，結(jié)果大量國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)在全球可以占據(jù)80%至90%市場(chǎng)份額。以至于”中國制造“成為很多商品的重要組成，尤其是電子類和服裝紡織類產(chǎn)品。
連盟表示，天道酬勤，代工經(jīng)歷讓中國企業(yè)積累了大量的能力，并逐漸形成規(guī)模大且完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
目前國內(nèi)很多上市公司，最初都是各個(gè)產(chǎn)業(yè)主要的代工廠和加工廠，他們從開始的接單OEM（original Equipment Manufacturer）狀態(tài)，慢慢走向了ODM（Original design manufacture）狀態(tài)，逐漸有了自己的品牌。
例如典型的手機(jī)行業(yè)。有人說，在中國，誰都就能做手機(jī)。連盟說，要做手機(jī)只能來中國。30年的代加工生意使得中國市場(chǎng)上有各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商，企業(yè)把配件組合起來，貼自己標(biāo)就能進(jìn)行銷售。同時(shí)在這30年間，中國也沉淀出很多技術(shù)人才，他們都曾是國際頂尖手機(jī)品牌，如諾基亞、摩托羅拉等流散的主力。因此，中國孕育出很多手機(jī)品牌，華為、vivo、OPPO等。這些手機(jī)品牌本著“攘外必先安內(nèi)“的想法，起初在國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行了激烈廝殺。
但當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的中國公司直接殺到國外，有時(shí)會(huì)有更大的市場(chǎng)占有率。以傳音為例，非洲沒有自己的手機(jī)品牌，諾基亞在非洲占15%到20%的市場(chǎng)占有率，深圳傳音市場(chǎng)占有率達(dá)50%。連盟說，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)到了一定時(shí)間，有些需求是大家臆造出來的，但全球很多地方還潛在廣闊市場(chǎng)。也許，這些市場(chǎng)是中國企業(yè)更該去的地方。
此外，全球化和互聯(lián)網(wǎng)拉近了整個(gè)客戶和生產(chǎn)的過程，讓出海更加便利。企業(yè)可以像當(dāng)年肯德基來中國一樣，直接到海外落地。也可以借用互聯(lián)網(wǎng)工具，把商品買到海外市場(chǎng)。
連盟認(rèn)為，美國最好的公司是全球的公司，中國最好的公司也應(yīng)該是全球的。