印度電影經(jīng)歷了《三傻大鬧寶萊塢》、《巴霍巴利王》、《我的個神啊》等多部電影的“試水”，終于在內(nèi)地取得了突破性進展。如今《摔跤吧！爸爸》的總票房已經(jīng)有極大的可能超過7億甚至更高，這對于一部印度批片來說，可能是在上映之前無法想象的。

　　但除了因為市場環(huán)境和發(fā)行資源的不同，偶然在內(nèi)地大爆的可能。也不得不看到，印度電影近幾年在海外發(fā)行上所作出的不懈努力。其實印度電影進入內(nèi)地的模式和它原本的海外發(fā)行還是有著非常明顯的區(qū)別。

　　因為從根本上來說，印度電影在海外市場的打通主要得益于數(shù)量龐大的移民群體。但很顯然，中國并不是印度移民最重要的選擇，所以印度的電影公司并沒有在內(nèi)地建立電影院。

　　其實在《摔跤吧！爸爸》出現(xiàn)之前，印度電影在市場上仍然處于極度弱勢的地位。而印度電影在內(nèi)地的走紅，一方面是印度電影本身將海外發(fā)行作為重要的輸出端口，另一方面也在于中印電影合作在政策上的變化。

　　但這種海外發(fā)行的優(yōu)勢并不牢固，所以印度電影在內(nèi)地上映其前景并不是特別明朗和穩(wěn)定。

　　但印度電影如今海外發(fā)行占其收益的比例已經(jīng)達到30%到45%左右，前段時間《巴霍巴利王2》在北美上映后，再次刷新了由《摔跤吧！爸爸》保持的印度電影在北美票房紀錄。而一部又一部印度電影都能在海外市場大火，除了其本身質(zhì)量的因素外，其海外發(fā)行模式或許也值得內(nèi)地國產(chǎn)電影借鑒。

　　印度電影海外收益高漲的原因在于商業(yè)片在世界各地廣泛取景，海外龐大的移民群體以及開發(fā)“印度文化圈”等多種措施并用。所以在美國等西方國家，寶萊塢電影成為了主流的消費類型之一，內(nèi)地廣泛吐槽的歌舞泛濫反而成為了印度電影最娛樂化的獨特“標簽”。

　　而印度的資本家也會并購海外電影企業(yè)和院線，從而使印度資本控制的海外院線會幫助印度電影進行海外發(fā)行。

　　去年中美合拍大片《長城》在北美發(fā)行效果不佳，雖然背后的萬達控制著全球數(shù)量龐大的電影院線，也有環(huán)球影業(yè)深度參與，但并沒有將華人移民以及海外院線資源充分利用。

　　雖然中國已經(jīng)和全球數(shù)十個國家簽署了合拍片協(xié)議，而合拍片數(shù)量也在近幾年出現(xiàn)了暴漲，但投資巨大的合拍片“內(nèi)不高，外不強”兩邊不討好成為了常態(tài)。

　　這些無論是政策便利還是市場條件，似乎都沒有轉(zhuǎn)換成國產(chǎn)電影海外發(fā)行的資源優(yōu)勢。而從印度電影身上，或許在植根于電影質(zhì)量本身的創(chuàng)作核心外，如何做好電影的海外發(fā)行也是中國應該虛心學習的重點。