又到一年畢業(yè)季。

　　畢業(yè)季也是求職季，一部分應(yīng)屆生們?cè)诖呵镄Ｕ芯驮缭缫挼?ldquo;良緣”，準(zhǔn)備在畢業(yè)旅行后就正式擁抱工作。

　　但對(duì)于簽約酷派的應(yīng)屆生們而言，這個(gè)畢業(yè)旅行恐怕要泡湯了。

　　5月15日，脈脈中有人爆料稱，酷派2017屆應(yīng)屆生被通知大量解約。

　　網(wǎng)傳酷派簽約的2017屆應(yīng)屆畢業(yè)生是300人左右。一石激起千層浪，這則爆料被大多數(shù)媒體跟進(jìn)，確認(rèn)確有其事，同時(shí)，更多的細(xì)節(jié)撲面而來：

　　1、賠償金本科生3000元、研究生4000元

　　據(jù)中國證券報(bào)報(bào)道稱，酷派方面確認(rèn)將以本科生3000元，研究生4000元的金額對(duì)已簽約應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行賠償，并承諾盡力幫忙介紹其他同類型公司。

　　照這么算，酷派的賠償金額最少要90萬人民幣左右。

　　圖片來源：中國證券報(bào)

　　2、酷派回應(yīng)：確有此事但數(shù)量不對(duì)，去年全年簽約應(yīng)屆生是260人左右

　　酷派官方回應(yīng)稱，“去年全年酷派簽約應(yīng)屆畢業(yè)生是260人左右，而且也并非全部解約，一些符合海外市場(chǎng)職位的人員將被保留。”

　　但根據(jù)媒體得到的酷派方面HR解約通知錄音，錄音中酷派HR提到，今年所有的校招生都會(huì)被解約。

　　而且網(wǎng)上還有相關(guān)截圖顯示，海外市場(chǎng)職位的人員也被辭退了。

　　到底是全部解約還是部分解約，酷派，你還是需要給一個(gè)公開的回應(yīng)。

　　3、業(yè)績不佳、聚焦海外市場(chǎng)是解約主因

　　據(jù)證券時(shí)報(bào)e公司報(bào)道，從其獲得的酷派方面HR解約通知錄音來看，酷派目前經(jīng)營狀況乏善可陳，業(yè)績不好，無法支撐如此多“學(xué)生兵”，公司業(yè)務(wù)主要靠海外業(yè)務(wù)，面臨很大困難。

　　另一方面，騰訊科技也援引知情人士報(bào)道稱，此次解約緣于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上的調(diào)整，即酷派今年的重點(diǎn)將面向海外市場(chǎng)，所以國內(nèi)的職位將縮減。

　　簡而言之，酷派解約應(yīng)屆生是事實(shí)，只是數(shù)量上還有待爭(zhēng)議。對(duì)此，網(wǎng)上都是罵聲一片......

　　試問，以后，哪個(gè)應(yīng)屆生還敢來酷派應(yīng)聘？

　　有意思的是，酷派前人力資源副總裁在2014年還公開表示，“應(yīng)屆生是酷派最主要的人才來源之一，酷派非常重視對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，酷派超過40%的干部都是從應(yīng)屆生成長起來的”。

　　酷派失去應(yīng)屆生的心，也有公司想要得到應(yīng)屆生的心，網(wǎng)傳京東方已向酷派發(fā)函，讓其協(xié)助提供解約應(yīng)屆生的信息名單。

　　正如大量報(bào)道所說，酷派這次解約應(yīng)屆生，真的是因?yàn)槠錆u漸式微。

　　4月21日，酷派發(fā)布公告稱，截至2017年3月31日，酷派的經(jīng)營虧損約為4.6億港元，預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營虧損會(huì)擴(kuò)大到6億至8億港元之間，較去年同期營收下滑超過50%。

　　4月26日，酷派再度發(fā)布公告稱，將延后發(fā)布2016年全年財(cái)報(bào)，預(yù)計(jì)將在5月底之前公布。（第一次公布延期在3月31日）

　　酷派給出的原因是，需要更多時(shí)間核實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，酷派一直在停牌中。

　　雖然財(cái)報(bào)遲遲未公布，但早在2016年11月，酷派集團(tuán)在港交所發(fā)布盈利警告稱，預(yù)計(jì)2016全年公司將虧損30億港元。

　　對(duì)于虧損，在去年年底，酷派集團(tuán)CEO劉江峰接受媒體采訪時(shí)這么表示，虧損不可恥，做生意有掙錢的時(shí)候，也有賠錢的時(shí)候，關(guān)鍵貴在堅(jiān)持。

　　其實(shí)，虧損原因無非就是市場(chǎng)份額縮減，酷派已經(jīng)失去了手機(jī)市場(chǎng)。據(jù)賽諾最新數(shù)據(jù)顯示，酷派品牌在國內(nèi)的市場(chǎng)份額為2.6%，排名第十。

　　想當(dāng)初智能機(jī)剛剛涌起時(shí)，國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)可是“中華酷聯(lián)”，當(dāng)時(shí)他們依靠運(yùn)營商渠道成功占據(jù)市場(chǎng)。

　　如今，這昔日的“四大天王”只剩下了創(chuàng)新能力強(qiáng)的華為，單一依靠運(yùn)營商渠道的酷派并沒有成功轉(zhuǎn)型。

　　但酷派的確有過嘗試。

　　一是內(nèi)部品牌分為酷派、ivvi、大神三個(gè)子品牌，與360等廠商合作?？勺詈?，ivvi和大神分別通過出售和收購的形式被別人消化。

　　二就是嫁給樂視。

2015年6月28日，樂視以21.8億元代價(jià)持有酷派17.9%股權(quán)，成為酷派的第二大股東；

2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元的代價(jià)增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。

同年8月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭接任前董事會(huì)主席郭德英的職位，成為酷派集團(tuán)的董事長。

　　圖片來源：天眼查

　　當(dāng)時(shí)賈躍亭還放言：“兩家的內(nèi)容、技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道等資源進(jìn)一步整合，打造內(nèi)部生態(tài)，在未來一兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)樂視+酷派生態(tài)手機(jī)一億臺(tái)的銷量。”

　　但誰也沒想到，從2016年下半年開始，樂視便遭遇了多事之秋，頻頻傳出資金鏈斷裂的消息。

　　樂視沒錢，自然也沒有錢給酷派這個(gè)兒子，即便，融創(chuàng)中國對(duì)樂視伸出了150億的援助之手。

　　孫宏斌在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會(huì)上還表態(tài)，“將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，該賣的賣掉。”

　　這一定調(diào)，讓酷派的位置更加尷尬。

　　于是，酷派也開始撇清和樂視之間的關(guān)系。在早前的博鰲亞洲論壇2017年年會(huì)上，酷派CEO劉江峰曾公開表示，酷派和樂視是兩個(gè)公司，樂視的資金情況不會(huì)對(duì)酷派帶來太大影響。

　　但，這真的撇不清。自從樂視控股酷派后，酷派的高管團(tuán)隊(duì)被清洗，現(xiàn)在基本上都是樂視的人。

　　來源：法治周末

　　圖片來源：天眼查

　　酷派之后應(yīng)該怎么走，小財(cái)女不知道，但留給它的時(shí)間的確不多了。

　　小財(cái)女更關(guān)心的是樂視。

　　你們說，先是樂視體育、易到“上頭條”，現(xiàn)在又是酷派出負(fù)面消息，樂視的生態(tài)夢(mèng)，真的能搭建起來？

來源：投資界