最近有一篇文章《深圳，你夠格當(dāng)“粵港澳大灣區(qū)”一哥嗎？》在網(wǎng)上很火，作者首先通過生產(chǎn)生產(chǎn)總值、財政收入、PCT專利總量、金融中心排名、上市公司數(shù)量、民企數(shù)量，跟香港、廣州噼里啪啦的排了個名，把深圳的各種高大上說到了天上有，地上沒有似的。

接著，又扯到了未來的各種有可能實(shí)現(xiàn)，也有可能實(shí)現(xiàn)不了的各種高大上，灣區(qū)核心前海合作區(qū)，到16個重點(diǎn)打造區(qū)域，接著是人才政策，6土地規(guī)劃，交通物流等等。

大家看了后都覺得很有道理，之后又是一陣頭腦發(fā)熱，個個跟我討論深圳房價是不是又要啪啪啪的漲了，翻跟斗了！

針對上面的我只能說：

錯，
搓錯，
錯錯錯，
以上全錯！

要深刻透視一個社會，可以從技術(shù)、制度、文化三個層面，層層往下窺探，同樣的，粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)，對深圳未來的影響，我們也可以通過前面三個層次透視，我們才能看的客觀全面透徹。

技術(shù)層面

這是最低的一個維度，處于這個維度的人，堅(jiān)信這世上一定存在什么大灣區(qū)建設(shè)秘籍，一直在追求武俠小說里所謂的葵花寶典，思考的維度非常片面，純粹的只是關(guān)注各種指標(biāo)，他們堅(jiān)信只要把各種技術(shù)指標(biāo)做上去了，我就是大哥，我就是王，卻萬萬沒想到的是，比各種技術(shù)技巧、指標(biāo)更重要的是背后的人，以及圍繞人自然而然催生的各種制度、文化。

技術(shù)層面上，我們應(yīng)該更加關(guān)心的是，不是那些大而不強(qiáng)的虛指標(biāo)，而是指標(biāo)背后的質(zhì)量，硬實(shí)力。

比如深圳市生產(chǎn)總值超越廣州，逼近香港，可是我們有沒有反思這些產(chǎn)值背后，房地產(chǎn)行業(yè)占了多少，實(shí)業(yè)占了多少，高端產(chǎn)業(yè)又占了多少，跟世界大灣區(qū)的比如硅谷，東京等大灣區(qū)核心城市比，我們的差距又在哪？

同樣的財政收入，房產(chǎn)行業(yè)的又占了多少，高房價高地價，帶來的可能企業(yè)高昂的經(jīng)營成本，大大壓縮的利潤空間，最終換來的可能是短期的利益，長期的竭澤而漁，透支的是深圳未來的競爭力！

硅谷過去幾十年也是飛速發(fā)展的，但是房價在20年內(nèi)漲了三到五倍，平均四倍。深圳大約以10年10倍的增速增長，如果人才在這里沒辦法安居，那他怎么創(chuàng)業(yè)?所以相信肯定會有一定的負(fù)面影響。

還有專利數(shù)量，我們真的有注意過這些專利的質(zhì)量了嗎？看看當(dāng)前全球主流的兩大手機(jī)操作系統(tǒng)android，iphone哪一樣是出自深圳的，時下火熱的VR，AR，AI，云計算，物聯(lián)網(wǎng)哪個是深圳原創(chuàng)最先提出的概念，具有全球優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)？沒有，遠(yuǎn)的不說，除了山寨聞名世界，深圳真的有出現(xiàn)過一款全球性流行的電子產(chǎn)品了嗎？沒有！

交通方面，四通八達(dá)的交通物流確實(shí)對灣區(qū)建設(shè)有較大幫助，但也只是一個前置條件，世界上擁有像深圳這樣的大灣區(qū)應(yīng)該不少，但能發(fā)展成真正的世界的大灣區(qū)很少，真正起作用的是背后的人。

新加坡看起來比舊金山灣區(qū)要 “現(xiàn)代化” 得多，而技術(shù)創(chuàng)新上的貢獻(xiàn)卻比硅谷小得多。新加坡是都市設(shè)計和管理的樣板，硅谷比新加坡要落后數(shù)十年，也就是說硅谷也許要花一個世紀(jì)才能趕上新加坡的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，更不用說和新加坡的建筑奇觀相比了。不僅新加坡的地鐵和道路質(zhì)量很優(yōu)越，新加坡的市民們也比硅谷人更加 “高科技” 一些。新加坡人有了移動電話的時候，其在硅谷還很少見。在互聯(lián)網(wǎng)方面，硅谷也要追趕新加坡人已經(jīng)享受了多年的網(wǎng)速。

制度層面

這個維度的人跳開了單純的技術(shù)指標(biāo)，從指標(biāo)背后真真正正的人去考慮問題，是上一個維度人的進(jìn)化，習(xí)慣于從制度層面思考和解決大灣區(qū)建設(shè)問題的人，說明這個人已經(jīng)認(rèn)識到了人性的共同點(diǎn)和差異性。在這樣人的眼中，社會已非無數(shù)個人組成的表面，而是由人性支撐起的無數(shù)人組成的社會。

人與人差別很大，可是人性與人性差異性并不大，人性決定了個體人的不同選擇，人性就是人的本性。讓我們想一想，我們可以寄望人在進(jìn)化過程中出現(xiàn)高矮胖瘦，可是人性在進(jìn)化過程中又發(fā)生有多大的改變呢？基督教中提起人的七宗原罪：暴食、懶惰、貪婪、**欲、驕傲、嫉妒、憤怒在美國人、中國人、歐洲人中，是沒有多少區(qū)別的。

粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)，重點(diǎn)不是各種大而不強(qiáng)的技術(shù)、技巧、指標(biāo)這些術(shù)層面的東西，也不是各種硬件配套，最核心的是從根本的制度上，激發(fā)整個社會成員的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，上到政府，下到企業(yè)，再到一個個的個體，硅谷的強(qiáng)大，在于每個人都以創(chuàng)新為榮，為創(chuàng)造樂此不彼。

為此深圳應(yīng)該在教育制度、移民制度、融資環(huán)境，為全社會的成員創(chuàng)造一個有利于激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境。這是最關(guān)鍵的！

在教育制度方面

相比以培養(yǎng)工具型人才的教育，美國硅谷的教育，老師本身就是行業(yè)的頂尖人才，教授不僅在自己的行業(yè)內(nèi)追求技術(shù)更加完美，同時他們更鼓勵他的學(xué)生開始自己創(chuàng)業(yè)，而不只是進(jìn)入大公司。他的許多學(xué)生來自東海岸，他鼓勵他們留在灣區(qū)。特曼認(rèn)為大學(xué)應(yīng)該是商業(yè)計劃的孵化器。與哈里斯·瑞恩鼓勵產(chǎn)學(xué)合作的理念相比，這是一個飛躍。

為了鼓勵學(xué)生出去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，美國教育還還支持休學(xué)等制度，一旦，學(xué)生們覺得有合適的創(chuàng)新idea出去創(chuàng)業(yè)，他們可以申請休學(xué)，即使失敗還是可以再回來讀書，把學(xué)業(yè)完成。

在風(fēng)險投資、天使基金、法律方面

對硅谷來說，還有兩個體制性的因素非常關(guān)鍵。第一（這也是廣為人知的）是風(fēng)險資本與天使投資架構(gòu); 第二（不太為人所知）是法律架構(gòu)，包括律師事務(wù)所以及加州獨(dú)特的法律和規(guī)章。

風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)和天使投資網(wǎng)絡(luò)深植于硅谷，它們在硅谷比在世界任何地方都要更加深入和富有。舉例來說，根據(jù) 《企業(yè)家》 雜志報道，2007年，做過10個或更多早期投資項(xiàng)目的私人風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)中，60%在硅谷設(shè)有辦事處。據(jù)全美風(fēng)險投資協(xié)會統(tǒng)計，2011年，最大的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)大部分都在硅谷。

除資金外，硅谷的法律服務(wù)令人印象深刻。今天，諸如 WSGR 、Cooley Godward Kronish LLP、DLA PiperLP、Gunderson Dettmer LLP等律師事務(wù)所，可以為初創(chuàng)公司提供一系列免費(fèi)服務(wù)，包括新公司注冊、起草投資條件書、法律表格提供等。

一個沒有什么信用記錄的初創(chuàng)公司團(tuán)隊(duì)（無論是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家還是斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分?；蚴ズ稳萘⒋髮W(xué)的學(xué)生）可以很容易地得到這些免費(fèi)服務(wù)。律師事務(wù)所希望能廉價地獲取客戶，因?yàn)樗鼈兒芸赡軙兂擅魈斓墓雀杌騀acebook。

除了投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化條件和可以提供 “免費(fèi)” 服務(wù)的律師事務(wù)所之外，加州法律的一些元素對初創(chuàng)公司也相當(dāng)有益。

在移民制度方面

允許更多的熟練技術(shù)移民的進(jìn)入對創(chuàng)新有著直接的影響。根據(jù)一項(xiàng)研究，每增加10%的外國研究生會增加4.5%的專利申請數(shù)，增加6.8%的大學(xué)專利授權(quán)數(shù)，增加5%的非大學(xué)專利授權(quán)數(shù)。

請注意，是硅谷政府的干預(yù)增加了移民。尤其是1965 年的 《哈特·塞勒法案》 和1990年的 《移民歸化法案》，兩者都新增和擴(kuò)展了授予具有高度技能的移民及其家屬的特別簽證。后者把高技能移民的數(shù)量增加了超過2 倍，從每年54 000 人增加到每年140 000人。

薩克森尼安發(fā)現(xiàn)，1998年，中國和印度移民經(jīng)營著硅谷四分之一的高科技企業(yè)，銷售額總計為168億美元，提供了超過58 000 個就業(yè)機(jī)會。更具體地說，1980年到1984年成立的硅谷科技公司有13%由華人或印度人任總裁，1995 年到1998年成立的公司的這個比例是29%。在2008年的進(jìn)一步研究中，她和她的團(tuán)隊(duì)估計，硅谷所有成立于1995年到2005年的公司中，25%的公司至少有一名共同創(chuàng)辦人是移民，這些公司在2005年創(chuàng)造了520億美元的營業(yè)額，雇用了45萬名員工（其中三分之一的創(chuàng)辦人來自中國和印度）。

文化層面

相比制度層面，文化層面也是更加見心知性，直指人心，深入到了人的思維、行為習(xí)慣、性格、潛意識。

一種文化的形成是多么艱難的過程，那需要多少代人的不斷的累積。很長、很長時間人的行為才會形成一點(diǎn)點(diǎn)歷史，很長、很長歷史才會累積出一點(diǎn)點(diǎn)的文化。

今天的中國文化用了五千年才積累而成，今天的美國文化在嫁接了歐洲幾百年歷史后經(jīng)二百多年才積累而成。文化——人的本質(zhì)，人性的本質(zhì)，最終歸結(jié)到文化上。

所謂十年種樹，百年樹人，如果有深入了解硅谷的話，你會發(fā)現(xiàn)硅谷百年科技的發(fā)展史更是百年的樹人史，并且在此基礎(chǔ)上慢慢延伸出來的有利于創(chuàng)新的制度。

技術(shù)依靠“自己動手”的文化

硅谷處于一個珍視創(chuàng)造性的地區(qū)，這里的人們有挑釁、破壞和漠視權(quán)威的處世態(tài)度。別樣的生活方式和烏托邦式的反傳統(tǒng)文化似乎一直根植于灣區(qū)的基因中，它們始于早期的詩人和視覺藝術(shù)家，后來延續(xù)到嬉皮士一代。學(xué)術(shù)著作傾向于過多地討論抽象模型，而忽視了所有事實(shí)中最為重要的部分：創(chuàng)造性。硅谷一直以擁有高度的創(chuàng)造性為榮。我們可以說，除了創(chuàng)造力，其他一切都屬于細(xì)枝末節(jié)。

與此相伴而生的是一種特立獨(dú)行和個人主義的思維模式，它早于硅谷就已經(jīng)存在，而且讓這里的技術(shù)發(fā)燒友建立了 “自己動手” 的文化，正是他們創(chuàng)建了硅谷。

家里的車間，就是硅谷人的創(chuàng)意車間，工作即是生活，生活即是工作，對于硅谷人來說，活著就是要改變世界！

很大一部分創(chuàng)新來自獨(dú)立的離經(jīng)叛道的發(fā)燒友們（無論他們是在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)內(nèi)還是在其他地方），因?yàn)樗麄儞碛屑夹g(shù)和產(chǎn)業(yè)方面的大量 “知識”，而不是擁有著名的風(fēng)險投資家和創(chuàng)業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)。發(fā)燒友們把全部的業(yè)余時間投入到他們感興趣的事情中去，從刊物、博客和聚會聊天中汲取知識。

1909年，西里爾-艾維爾團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了首臺美國造的電弧發(fā)射機(jī)

創(chuàng)新與容忍失敗的文化

世界上幾乎沒有像硅谷這樣寬容失敗的商業(yè)文化。只有經(jīng)歷失敗并從中學(xué)習(xí)的人，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者。他們成為聰明的冒險者，知道如何抓住機(jī)遇、創(chuàng)造財富。

硅谷能成功，是因?yàn)樗膭蠲髦堑氖?。一句耳熟能詳?shù)闹腋媸牵?ldquo;失敗是常事，但要失敗得快些。” 正如 《麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)評論》的共同創(chuàng)辦人在訪問硅谷之后所發(fā)現(xiàn)的，在硅谷存在著 “試錯法”，或者是 “失敗可以創(chuàng)造機(jī)會和更好的創(chuàng)新” 這種為人們普遍接受的理念。再就是，失敗者受到的是 “鼓勵而很少是懲罰”，這說明美國西部的開拓精神依然存在。

BEA Systems公司（2009年被甲骨文公司以85億美元收購）的共同創(chuàng)辦人比爾·科曼對于失敗有著更透徹的見解?？坡J(rèn)為，硅谷的秘密是 “失敗，容忍大量的失敗，20家公司中只有一家能在這里成功。但是你若是失敗了，那就重新再來”。與之形成對比的是，其他一些地區(qū)的商業(yè)文化嚴(yán)厲地懲罰失敗，企業(yè)家得不到第二次機(jī)會。科曼自己就有過多次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。所以當(dāng)他創(chuàng)建BEA Systems時，他招聘的高級管理層，都是由那些至少曾經(jīng)在一個失敗的公司里工作過的人們組成?？坡嘈牛?ldquo;你所學(xué)到的不僅是失敗和如何才能成，還有在心理上如何應(yīng)對失敗。” 科曼以SUN公司為例，它在創(chuàng)造新產(chǎn)品時所做的一切都可能是錯的，但是它改正得很快。在他看來，“一個初創(chuàng)公司不是一個技術(shù)公司，而是一部學(xué)習(xí)機(jī)器”。

追隨夢想、改造世界的靈感

創(chuàng)造財富是一種強(qiáng)大的動力。如果有足夠的人專注于此，可以想象，貧窮將成為歷史的遺跡。但是硅谷大多數(shù)企業(yè)家和風(fēng)險投資家們的目標(biāo)比財富（金錢）更加偉大。他們懷有的愿景，是要讓世界成為他們想象的那樣。他們的金錢已經(jīng)超過自己生存的需要，他們創(chuàng)造的財富終其一生也無法使用完。他們工作，是因?yàn)樗麄儔粝胍脑焓澜纭?/p>

蘋果電腦的史蒂夫·喬布斯不只是要賣硬件裝置、精心包裝的微電子芯片及移動的輸出/輸入裝置。他要改變?nèi)藗兿嗷ハ胂蠛突拥姆绞剑淖兪澜缡褂眉夹g(shù)的方式。他所倡導(dǎo)的設(shè)計是如此漂亮，足以使他們公司的發(fā)明進(jìn)入博物館。

谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林不想只是做個廣告販子，而是要收集和整理全世界的信息，以便使之容易搜索。他們把每本書進(jìn)行數(shù)字化，再造神話中的亞歷山大圖書館?；蛉绮剂值纳┳犹K珊·沃奇斯基在2000年談到他們的計劃（谷歌那時甚至連營收的模式都沒有）時所說的：“他們實(shí)際上會計算一下這里面的數(shù)字，比如需要多少臺掃描儀，需要多少個小時。這樣他們就有了一定的概念，知道它是一個可行的項(xiàng)目。”

Facebook公司的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格要的不僅是一個銷售廣告和數(shù)字產(chǎn)品的社交網(wǎng)絡(luò)。他要根據(jù)社交圖譜的屬性來了解世界上每個人之間的相互聯(lián)系，然后幫助人們以更有效的方式交往。