寶安區(qū)第20次舉行十大街道違法建筑集中拆除行動，隨著寶安區(qū)主要領導宣布行動開始，主會場航城街道的工作人員開始拆除在深中通道深圳側(cè)接線施工紅線范圍內(nèi)的通達集團廠房。該建筑為深中通道側(cè)接線土地整備項目，當天拆除建筑面積共8000平方米，屆時將清退土地近2萬平方米。

深中通道側(cè)接線土地整備工作是寶安區(qū)的一大重點工作，目前，征拆工作已提供施工面8.4萬平方米，拆除各類建筑面積34280平方米。這是寶安今年以來拆除違法建筑的一個縮影。今年以來，寶安全區(qū)以滾石下山、勢不可擋的氣勢開展拆除消化違建工作，截至6月29日，全區(qū)已拆除消化違建386.4萬平方米，總量居全市第一，完成市下達全年任務的54.06%。

近兩年來，寶安區(qū)通過強力推動征地拆遷，確保了滇西北直流電工程、沿江高速、軌道6號線等一大批省市重大建設項目在寶安開工，同時，寶安人民醫(yī)院（二期）、中國人民大學深圳校區(qū)等一批醫(yī)院、學校等重大民生項目也順利落地，大力推動完善現(xiàn)代化基礎設施建設。

市委市政府強力推進強區(qū)擴權(quán)改革，賦予基層事權(quán)148項，其中涉及區(qū)一級黨委政府的事權(quán)131項，為區(qū)一級黨委政府推動各項事業(yè)發(fā)展注入了強勁動力，彰顯了巨大的活力和生命力。寶安區(qū)充分運用已承接的32項規(guī)劃國土類、城管管理類4項事權(quán)，以硬措施、硬手段、硬作風“三硬態(tài)度”，強力推動市委市政府年初下達的拆除消化違法建筑669萬平方米的硬指標、硬任務，取得了“時間過半、任務過半”、總量全市第一的成績，戰(zhàn)斗力可見一斑。

有體系、有責任、有方法——

將拆違當做全年工作的“重中之重”

“9·800·669工程”是寶安今年一個工作的核心。其中，“669”是寶安2017年度拆除消化違建的硬指標硬任務。由此可見，寶安把拆除消化違法建筑，提到今年全區(qū)工作的重中之重。

寶安在政治上高度重視查違工作，將查違作為“一把手”工程。今年年初，寶安即成立了“9·800·669工程”總指揮部。由區(qū)委書記黃敏任第一總指揮，區(qū)長姚任任總指揮，區(qū)四套班子領導分別任副指揮長，掛點負責不同街道和擬拆除消化的違建項目；各街道成立分指揮部，由街道書記任指揮長；區(qū)土地規(guī)劃監(jiān)察局、市規(guī)土委寶安管理局、城市更新局和土地整備局分別牽頭不同領域拆除消化違建任務。“一把手”工程確立查違工作不同層面的“第一責任人”，建立起完備的查違領導和責任體系。

有指揮體系，還要確保責任落實到位，2月中旬，寶安區(qū)制定了《寶安區(qū)2017年拆除消化違法建筑責任書》，由區(qū)委書記、區(qū)長分別代表區(qū)委、區(qū)政府與各街道、責任部門簽訂“軍令狀”，將拆除消化違建上升到政治任務的高度。此外，寶安還制定《寶安區(qū)2017年拆除消化違法建筑項目責任分工表》，“按照項目就能找到人”的要求，將所有任務細化到具體的違建或者具體的項目上。

在日常查違工作上，寶安則堅持“數(shù)字習慣、項目經(jīng)理、鏈條打法、解決思維”工作方法論。這套工作論在消化拆除違建方面起到了奇效。

此外則是督導工作。為了確保查違工作落實到位，寶安建立了完善的督導體系。除了區(qū)四套班子領導每兩周召開一次會議、每月召開一次月度會議解決難點問題，督促各部門完成工作外，寶安區(qū)督查室對拆除消化工作全程“盯、關、跟”，采用“紅、黃、綠”顏色區(qū)分，完成滯后的亮紅燈，對工作滯后的及時督導落實。寶安區(qū)查違辦則制定了《寶安區(qū)“669工程”拆除消化違建核查工作辦法》，將系統(tǒng)錄入、現(xiàn)場核查、審核上報等各項工作制度化，對擬拆除1000平方米以上違建均須現(xiàn)場核實后再拆除，每一宗違建拆除后，組織人員現(xiàn)場核查，確保每一平方米都有據(jù)可循。

大會戰(zhàn)、不走樣、不變形——

10街道集中會戰(zhàn)啃下“硬骨頭”

每周確定一天為集中“拆除日”，充分調(diào)動區(qū)、街道、社區(qū)三級執(zhí)法力量，對違法建筑開展集中拆除行動，這又是寶安今年的一個創(chuàng)新做法。

據(jù)介紹，寶安每周的拆除行動，選擇一個街道作為主會場，其他街道作為分會場，區(qū)委區(qū)政府主要領導堅持到主會場督戰(zhàn)，區(qū)幾套班子主要領導和掛點街道區(qū)領導則分別到分會場督戰(zhàn)，確保拆除工作不走樣，不變形。據(jù)統(tǒng)計，截至7月20日，全區(qū)已開展集中清拆行動20次，出動查違執(zhí)法人員約17751人次，執(zhí)法車輛1743臺次，拆除違建258宗，面積399.95萬平方米。

對違建集中拆除的“大會戰(zhàn)”，最終形成“勢如破竹、滾石下山”的凌厲攻勢。10個街道集中拆除行動，也因此啃掉了一大批“硬骨頭”，為寶安城市建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展了寶貴的空間。例如：

3月1日，福永街道對位于福永政豐南路與翠崗西路交匯處占地4萬多平方米、總建筑面積12.6萬平方米的懷德服裝城項目進行清拆，為加快懷德社區(qū)的開發(fā)建設，提升街道的綜合服務功能，促進產(chǎn)業(yè)向科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、高端物流及特色商貿(mào)的現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)變，進一步加快建設“航港都會、科技之城、鳳凰福地”打下堅實基礎。

4月19日，燕羅街道拆除位于松白路與松崗大道交匯處西北側(cè)山門工業(yè)區(qū)內(nèi)一處違建，拆除面積達9234平方米，為打造西部地標和最新穎建筑風格的標桿，和建設以綠色、生態(tài)、智能、共享的理念用于產(chǎn)業(yè)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)配套等規(guī)劃建設提供了寶貴空間。

4月28日，新橋街道出動執(zhí)法人員60名、大型機械2臺對萬豐西區(qū)市場北側(cè)的違建進行依法拆除，進一步提升了周邊環(huán)境質(zhì)量，消除了周邊安全隱患。

5月19日，松崗街道出動執(zhí)法人員63人，各類執(zhí)法車12輛，大型挖掘機1臺對位于寶安區(qū)松崗街道沙二工業(yè)園朗碧路（金創(chuàng)科）的一棟建構(gòu)物進行強勢拆除，拆除違建面積578.7平方米，進一步推進北車基地項目建設進度。

6月21日，新安街道聯(lián)合出動60余人、炮碎機1臺對寶城38區(qū)新樂花園1棟7層建筑物實施拆除，拆除建筑面積2600平方米，積極推進新安街道棚戶區(qū)改造，改善居民生活環(huán)境，促進城市形象再提升。

7月19日，航城街道拆除通達集團廠區(qū)內(nèi)違法建筑，拆除違建8000平方米，為深中通道深圳側(cè)接線建設打下堅實基礎。

硬措施、硬手段、硬作風——

攻克難點問題 打贏查違攻堅戰(zhàn)

違建牽涉利益大、利益面廣，需要用“硬碰硬”的精神打攻堅戰(zhàn)。面對違法建筑領域的重大難點問題，寶安不回避不繞路，堅持迎頭直上，以“硬措施、硬手段、硬作風”堅決打贏查違攻堅戰(zhàn)。

今年6月，在寶安區(qū)組織開展十大街道違法建筑集中拆除行動中，兩臺炮機一同啟動，對石巖街道一級水源保護區(qū)麻布別墅區(qū)17號違法建筑進行拆除。該棟違法建筑為5層框架結(jié)構(gòu)，占地面積261.47平方米，建筑面積1402.09平方米，屬于中央環(huán)保督查組督辦的2013年以后在一級水源保護區(qū)新增的5棟違法建筑之一。

根據(jù)中央環(huán)保督查組工作要求，寶安在今年年底前須完成一級水源保護區(qū)內(nèi)23棟違建的拆除處置工作。今年上半年，已拆除一級水源保護區(qū)內(nèi)違建12棟，拆除面積19415.79平方米。2013年后新增的10棟違建，已全部拆除處置完畢，拆除面積9819.11平方米；2009年6月2日至2013年前新增的13棟違建，已拆除2棟，拆除面積9596.68平方米。特別是石巖一級水源保護區(qū)內(nèi)5棟違法建筑（2013年后新建），已按照中央環(huán)保督導組要求，按期在6月30日前拆除完成。今年年底前還須完成11棟違建的處置，寶安力爭提前至9月底前完成。

今年5月中下旬以來，寶安區(qū)落實5月17日全市治水提質(zhì)會議的部署要求，掀起一場打贏黑臭水體治理征拆攻堅戰(zhàn)，其中不少影響河道治理的違法建筑需要拆除，寶安同樣以“硬措施、硬手段、硬作風”打贏這場攻堅戰(zhàn)。比如，侵占西鄉(xiāng)河道的一棟違法建筑，半個樓體建設在西鄉(xiāng)河河道上，影響到整個西鄉(xiāng)河的治理，今年5月，寶安區(qū)在短短一周內(nèi)加班加點工作，做通違建業(yè)主的思想工作，依法依規(guī)進行拆遷，搬開了這個“攔路虎”，為黑臭水體治理工作打開作業(yè)面。

作為原特區(qū)外的一個經(jīng)濟大區(qū)、產(chǎn)業(yè)大區(qū)、人口大區(qū)，寶安在工業(yè)化、城市化快速發(fā)展中產(chǎn)生了大量的歷史遺留違法建筑，這就注定寶安區(qū)查違工作無法一蹴而就。“拆除違建是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。寶安區(qū)將嚴格按照市、區(qū)要求，繼續(xù)嚴查嚴控違法建設行為，為深圳的發(fā)展拓展空間、貢獻力量。”寶安區(qū)相關負責人表示。

■亮點舉措

拆違工作方法論——“數(shù)字習慣、項目經(jīng)理、鏈條打法、解決思維”：

——數(shù)字習慣，就是要用數(shù)字倒逼查違工作指標落實。比如，拆除消化669萬平方米違建，這些指標要落實到哪些項目、哪些違建上，什么時候拆除，什么時候完成，全都用數(shù)字研判；

——項目經(jīng)理，區(qū)幾套班子領導和處級以上領導干部都包掛了查違任務，當“項目經(jīng)理”，對包點的查違任務負總責，協(xié)調(diào)解決工作推進中遇到的困難和問題；

——“鏈條”打法，就是要勇于擔當、敢于負責，打通自己包點查違任務上下游環(huán)節(jié)，提出全“鏈條”工作方案：

——解決思維，就是要抓落實、重結(jié)果、見成效，及時解決工作推進中的疑難雜癥，確保自己包點查違任務全部完成。

拆違督導體系：

除了區(qū)四套班子領導每兩周召開一次會議、每月召開一次月度會議解決難點問題，督促各部門完成工作外，寶安區(qū)督查室對拆除消化工作全程“盯、關、跟”，采用“紅、黃、綠”顏色區(qū)分，完成滯后的亮紅燈，對工作滯后的及時督導落實。

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