9月6日，華為掌門(mén)人任正非點(diǎn)名曾經(jīng)的一名員工，呼喚他回歸華為，并且將該郵件分發(fā)給全體員工。在郵件里，任正非說(shuō)：“我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)。”

以下為郵件全文：

我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)

按語(yǔ)：為什么優(yōu)秀人物在華為成長(zhǎng)那么困難，破格三級(jí)的人為什么還要離開(kāi)。我們要依靠什么人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，為什么會(huì)有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎？勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎？有些西方公司也曾有過(guò)燦爛的過(guò)去。華為的文化難道不應(yīng)回到初心嗎？三級(jí)團(tuán)隊(duì)正在學(xué)習(xí)“不要借沖刺搞低質(zhì)量”、“滿(mǎn)廣志、向坤山都是我們時(shí)代的英雄”，不是導(dǎo)向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性?xún)f張，腳踏實(shí)地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實(shí)際，讓這些人英勇地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔(dān)任高級(jí)專(zhuān)家與職員？為什么不能按他們的實(shí)際貢獻(xiàn)定職、定級(jí)？遍地英雄下夕煙，應(yīng)在100多個(gè)代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。

轉(zhuǎn)發(fā)心聲社區(qū)帖子：《尋找加西亞》

加西亞，你回來(lái)吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級(jí)后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠(chéng)意離開(kāi)了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯(cuò)了，不是你的問(wèn)題。回來(lái)吧，我們的英雄。

我們要形成一個(gè)英雄倍出的機(jī)制，英雄倍出的動(dòng)力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻(xiàn)，盯住他的優(yōu)點(diǎn)，而不是糾結(jié)英雄的缺點(diǎn)?；貋?lái)吧，加西亞，是公司對(duì)不起你。

郵件中的第二部分轉(zhuǎn)發(fā)了華為內(nèi)部論壇名為《尋找加西亞》的帖子，內(nèi)容十分動(dòng)情：“周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯(cuò)了，不是你的問(wèn)題?；貋?lái)吧，我們的英雄。”

即使是一位有才能的普通員工，任正非也愿意公開(kāi)表示體恤關(guān)懷和道歉，表現(xiàn)出華為求賢若渴，尊重人才的企業(yè)文化。

心聲社區(qū)微信公眾號(hào)文章發(fā)出后，已經(jīng)移民新西蘭的孔令賢在微博上進(jìn)行了回應(yīng)：加西亞已收到，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)不住誰(shuí)，華為是民族企業(yè)的驕傲，提起華為我依然自豪，希望以后還能有合作的機(jī)會(huì)。

華為員工在心聲論壇中紛紛跟帖，“見(jiàn)過(guò)很多為公司著想的人離開(kāi)了公司。說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得我們的流程過(guò)于僵化”、“目前公司部分主管，不是客觀的，系統(tǒng)性的分析、解決問(wèn)題，部門(mén)風(fēng)氣極差”等等。

根據(jù)心聲社區(qū)對(duì)孔令賢的介紹，他是知識(shí)青年、技術(shù)控，華為進(jìn)入OpenStack社區(qū)第一人，是OpenStack社區(qū)的核心成員。在個(gè)人技術(shù)博客上發(fā)表專(zhuān)題博文150余篇，支撐華為成為OpenStack金牌會(huì)員。因貢獻(xiàn)卓越，2014年被公司破格提拔升級(jí)。

孔令賢曾在自己的博客里寫(xiě)道，被華為破格提拔成基層主管后，華為對(duì)基層主管的要求是既要做管理，又要懂技術(shù)，在這個(gè)位置上做的時(shí)間長(zhǎng)了，逐漸變成了琢磨如何爭(zhēng)取更多的資源、如何揣摩領(lǐng)導(dǎo)們的心思、如何配合公司的戰(zhàn)略、如何制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向、如何在做團(tuán)隊(duì)排序的同時(shí)能夠讓團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)兄弟姐妹都能感到公平等等，自己在技術(shù)花的時(shí)間在逐漸變少，技術(shù)敏感度嚴(yán)重下降，喪失了靜心做技術(shù)的心。

華為內(nèi)部員工Bryan向《中國(guó)企業(yè)家》（ID：iceo-com-cn）介紹，華為的人才選拔任用是有制度規(guī)定的，普通員工一般2至3年升一級(jí)，優(yōu)秀貢獻(xiàn)者每年升一級(jí)，突出貢獻(xiàn)者最大可升3級(jí)，孔令賢是從14級(jí)（基層員工）直接跳到17級(jí)（小部門(mén)主管或技術(shù)專(zhuān)家）。

Bryan表示：“自己部門(mén)也有破格提拔上來(lái)的，比孔令賢破格的等級(jí)更高，一開(kāi)始也是很慘，工作責(zé)任很重，壓力非常大，后來(lái)頂住壓力活了下來(lái)，對(duì)比而言，如果華為沒(méi)有破格提拔的制度，個(gè)人沒(méi)有破格提拔的機(jī)會(huì)，那應(yīng)該會(huì)更慘吧？”

而在9月4日，任正非同樣也為一位員工發(fā)了總裁辦文件。這位名為“梁山廣”的員工揭發(fā)了其所在部門(mén)的造假行為，被破格提拔兩級(jí)，為免其在公司內(nèi)部受到打擊報(bào)復(fù)，讓其自愿選擇工作地點(diǎn)，并指定一位高層進(jìn)行保護(hù)。

以下為郵件全文：

我們要鼓勵(lì)員工及各級(jí)干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級(jí)組織采納不采納，并沒(méi)什么問(wèn)題，而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進(jìn)管理，假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此，公司決定對(duì)梁山廣，工號(hào)00379880，晉升兩級(jí)，到16A。即日生效。并不影響其正?？己伺c晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華（華為無(wú)線產(chǎn)品線總裁）保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)。

自稱(chēng)華為員工的知乎網(wǎng)友“世界和平”表示，公司的Natural Ui（簡(jiǎn)稱(chēng)nui）部門(mén)產(chǎn)品線套用了一個(gè)開(kāi)源的ui項(xiàng)目，對(duì)其中的英文進(jìn)行漢化，最后聲明漢化后的產(chǎn)品是該產(chǎn)品線的自主開(kāi)發(fā)成果。

“世界和平”續(xù)稱(chēng)，3月份有同事在心聲社區(qū)發(fā)帖，表明nui有抄襲嫌疑。7月份有同事發(fā)郵件質(zhì)問(wèn)nui項(xiàng)目相關(guān)人員用開(kāi)源代碼要聲明版權(quán)，該人員回復(fù)“不用你操心”。最后被較真的梁山廣發(fā)現(xiàn)，期間該同事也遇到了相當(dāng)大的壓力（可能有被威脅，該同事發(fā)過(guò)帖子但已被刪），最終在其他人的支持下，nui上層處罰了該項(xiàng)目的相關(guān)人員——凍結(jié)相關(guān)人員升職加薪半年。該處罰也被華為心聲社區(qū)網(wǎng)友調(diào)侃為罰酒三杯。

這次華為用最高規(guī)格的總裁辦郵件點(diǎn)名梁山廣晉升，指定由高層保護(hù)，讓不少華為員工很是激動(dòng)：“我菊廠真是帥呆了！”、“全力支持講真話，這才是會(huì)讓人奮不顧身去奮斗的華為”……

Bryan對(duì)中企哥說(shuō)：“像nui這樣的部門(mén)其實(shí)不少。有一次，我們部門(mén)研發(fā)的產(chǎn)品，另外一個(gè)部門(mén)刪除了代碼就把產(chǎn)品拿過(guò)去，還在華為報(bào)獎(jiǎng)。我們向上級(jí)做了情況說(shuō)明，他們沒(méi)能拿獎(jiǎng)，但也沒(méi)被處罰，僅僅是不道德行為而已，因?yàn)榇a和產(chǎn)品其實(shí)是屬于公司的。在梁的事件里，nui部門(mén)拿外部無(wú)版權(quán)限制的開(kāi)源ui產(chǎn)品做修改，這不是問(wèn)題，問(wèn)題是他們團(tuán)隊(duì)夸大宣傳了。”

Bryan表示，任總為什么要強(qiáng)調(diào)禁止打擊報(bào)復(fù)，就是因?yàn)閱T工揭發(fā)舉報(bào)造假之后，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的保護(hù)規(guī)則，個(gè)人認(rèn)為這其實(shí)就是“人治”，如果說(shuō)講假話、講空話是大企業(yè)病，那么“人治”是不是呢？

但無(wú)論如何，這兩封郵件表現(xiàn)出任正非愿意重視每一個(gè)華為員工。如今華為已經(jīng)成長(zhǎng)為一家巨型科技公司，相信鼓勵(lì)大家講真話，讓企業(yè)能夠留住人才也勢(shì)必成為華為企業(yè)管理的重點(diǎn)。

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