員工稱降薪實(shí)為變相裁員

百安居裝潢中心員工停工，皆因 新獎(jiǎng)金制度 引起。 獎(jiǎng)金是工資的大頭，原來(lái)我們底薪2000多元，獎(jiǎng)金7000元左右?，F(xiàn)在獎(jiǎng)金被突然砍掉，我們非常不理解。 說(shuō)起新的傭金制度，在百安居工作了4年的設(shè)計(jì)師王海龍顯得頗為氣憤。

據(jù)了解，裝修行業(yè)內(nèi)，有工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師每月收入大概在7000~8000元左右。王海龍告訴記者，上個(gè)月的傭金就是按照新的薪酬制度發(fā)放的，有部分員工只領(lǐng)了幾百元錢。

對(duì)于百安居的突然降薪，在裝潢中心單項(xiàng)安裝部經(jīng)理馬以軍看來(lái)，降薪政策是變相裁員， 新政策就是要逼我們走 。

對(duì)于員工的不滿，百安居上海總部公共關(guān)系部經(jīng)理周瓊表示， 百安居推行全新的獎(jiǎng)金方案，是為了讓所有員工共同分享公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)果實(shí)。

百安居總部的解釋，并不能令裝潢中心員工信服。 新獎(jiǎng)金制度就是變相裁員。 在魯淑榮看來(lái)，這是蓄謀已久的。

他告訴記者，百安居的裁員并不只是近期發(fā)生的事，從去年10月份開始，百安居就開始自上而下裁員。

他指出，原本百安居總部、華中、華南等區(qū)域以及各城市的門店，都設(shè)立有裝潢部門的組織架構(gòu)，與百安居賣場(chǎng)相互獨(dú)立。但從去年10月開始，百安居總部的裝潢部門員工全部遭裁撤；今年3月，大區(qū)管裝潢業(yè)務(wù)的區(qū)域經(jīng)理、工程經(jīng)理也遭裁員；今年3月8日，羅湖店裝潢中心的分部經(jīng)理也被 擠走 了。

按照法律，公司裁員必須按照一年工齡補(bǔ)償一個(gè)月薪水的原則，不得隨意辭退員工。據(jù)他介紹， 百安居裝潢部的員工大部分有5~10年的工作經(jīng)驗(yàn)，如果裁員向全國(guó)鋪開，會(huì)涉及上千人，公司需要支付巨額補(bǔ)償費(fèi)。

魯淑榮的說(shuō)法，記者從一位3月份離開百安居的高管張小姐（化名）處得到證實(shí)。據(jù)她介紹，當(dāng)時(shí)百安居裁掉高層時(shí)，曾支付高額的賠償。 某些崗位的管理人員賠償數(shù)額，高達(dá)50萬(wàn)~60萬(wàn)元。 她透露，當(dāng)時(shí)在百安居（中國(guó)），被裁掉的高層管理人員共有幾十人。

對(duì)于百安居高層的裁撤，周瓊給出的解釋是，為了提高百安居的整體工作效率，故對(duì)經(jīng)營(yíng)方式、管理模式和人員架構(gòu)做出一系列調(diào)整，屬于百安居對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)步驟而已。