或?qū)㈥P(guān)停裝潢業(yè)務(wù)

眾所周知，百安居的商業(yè)模式是 大型超市零售 。它的定位，是給愿意自己動手組裝家具和裝修房屋（DIY）的人提供便利。

2000年，為適應(yīng)中國市場，百安居拓展了一塊新業(yè)務(wù)CIY（Create it Yourself，譯為自己創(chuàng)造），即為沒有建筑裝修經(jīng)驗的人提供從圖紙、選材到施工的支持，成立了 百安居裝潢設(shè)計中心 。

據(jù)了解，剛開始，百安居裝潢設(shè)計中心和百安居賣場，兩者獨立核算。去年，百安居（中國）裁撤總部以及區(qū)域?qū)用嫠醒b潢部門的負(fù)責(zé)人，將裝潢中心合并至賣場，由賣場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。

魯淑榮認(rèn)為，無論是此次新的薪酬制度，還是裝潢中心組織架構(gòu)的調(diào)整，都意味著百安居（中國）或許將關(guān)停裝潢業(yè)務(wù)。

然而，記者了解到，裝潢業(yè)務(wù)作為百安居（中國）的重要組成部分，其業(yè)績貢獻率并不小。魯淑榮告訴記者，羅湖店裝潢對業(yè)績的貢獻率可達30%，而其他規(guī)模較小的百安居賣場業(yè)績主要靠裝潢，從全國平均來看，貢獻率可達40%左右。

他向記者出示了一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2012年，裝潢部門營業(yè)額在8000萬到1.2億元之間浮動。

裝潢中心如此重要，為何可能遭遇收縮或關(guān)停？這在裝潢中心的員工們看來，是百安居中國總部高層內(nèi)部斗爭的結(jié)果。

對于這一說法，百安居中國總部給予否認(rèn)，并回復(fù)稱 卓越、高效的裝潢服務(wù)是百安居整體服務(wù)中必不可少的組成部分，也是我們?yōu)轭櫩吞峁┑暮诵姆?wù)之一，裝潢業(yè)務(wù)始終是百安居（中國）戰(zhàn)略中的關(guān)鍵部分。