最近我看了一段視頻，韓國 歲月 號沉船事件，在發(fā)放救生衣時非常有序，人們還互相謙讓，秩序也沒有混亂。這可是在生命的最后一刻，從這一點看出來韓國人民有多么偉大。我們都要向他們學(xué)習(xí)。

無論美國是否買華為的設(shè)備，或者如何對待我們，相比上面的一切，這只能是小事。

泰晤士報Nic Fildes: 兩個問題，第一個就有關(guān)英國的網(wǎng)絡(luò)安全中心，是否通過GCHQ負責他的運行和管理，華為對此是何看法？該方面進度如何？另外有關(guān)華為智能手機業(yè)務(wù)在歐洲的打算，華為是否也會考慮通過并購的手段來增強智能手機業(yè)務(wù)？

任總：將來華為的智能手機，在短時間里不會有大的并購，我們堅持終端和網(wǎng)絡(luò)一樣，是有效的發(fā)展。我相信華為的智能終端，能在世界上自成一體。蘋果在縱向整合非常成功，三星在橫向整合非常成功，華為終端如何能走出一條自己的路，他們已經(jīng)越來越清楚地看到。

在網(wǎng)絡(luò)安全中心運行上，我們還是遵循各國政府的要求。我們雖然增加了一些成本，還是希望各個國家在大數(shù)據(jù)流量的網(wǎng)絡(luò)安全增強信心，至少對華為增強信心。澄清不會有這么大的作用，還是要用行動來證明。

華爾街日報Amir Mizroch：之前您在部隊里待過，從部隊到社會的轉(zhuǎn)變，您有什么感覺，有什么挑戰(zhàn)？是否學(xué)到了什么經(jīng)驗？

任總：我從部隊轉(zhuǎn)到地方，剛好遇到中國社會巨大轉(zhuǎn)型，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟，中國為了裁減非戰(zhàn)斗軍隊以削減經(jīng)費，我們首當其沖被裁掉，我們那個時候也不愿意被裁減掉的。那時候部隊承諾我們，到地方后工資不變，每個月大概30多美金。當我們轉(zhuǎn)到深圳以后，深圳已經(jīng)市場經(jīng)濟化了，電子女工的工資都已經(jīng)有50多美金。這是第一個不習(xí)慣。

第二個不習(xí)慣，以前做事從來不講賺錢，都是為人民服務(wù)。但市場經(jīng)濟就是要賺別人的錢。那時候，不習(xí)慣的是，明明鉛筆是兩分錢買過來的，為了賣給你七分錢，就要說買成五分錢，認為這是不是在騙人。后來我自己被別人騙了，去打官司，沒有錢，就自學(xué)了大量的國際法律書籍。在學(xué)習(xí)法律過程中，我感受到了市場經(jīng)濟本質(zhì)是：貨源和客戶，這兩者的交易就是法律。我們不可能控制客戶，法律也不是我們說了算，我們只能控制貨源。如何控制？那就是研發(fā)。所以在公司很小的時候，我們就開始投入研發(fā)產(chǎn)品，直到今天世界領(lǐng)先。所以，就是從痛苦中感悟。

經(jīng)濟學(xué)人Ludwig Siegle: 您剛才提到轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，為什么到深圳而不是其他城市？您對深圳怎么評價？10年、20年后深圳會走到哪個方向？