沒有船長的大船

黃仲涵對市場有著本能的直覺和敏感。他敢于冒險，并且相信自己的決策。正如黃惠蘭在回憶錄中寫道： 對于父親，賺錢是一種游戲，一種賭博。他堅信他之能成功，一部分是靠運氣。在他雇人時他總是找幸運的人：一個智慧平平而有運氣的人總比聰明但不走運的人好。

在建源公司擴張時期，黃仲涵憑著這種賭徒般的精神贏得了市場先機。但在建源公司發(fā)展成一個巨大的財團后，黃仲涵并沒有接受現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在公司內(nèi)部建立相應(yīng)的機制。他仍然像個勇敢的賭徒，一廂情愿地自我決斷。

黃仲涵決定身后將公司交由自己的9個兒子來繼承，其中黃宗宣和黃宗孝除了有繼承權(quán)，還有經(jīng)營權(quán)，但9個兒子每人享有相同的股份和權(quán)力。

就像一艘沒有船長的大船航行在風雨飄搖的南洋。黃仲涵去世后，他留下的建源公司并沒有一位權(quán)威有效的領(lǐng)導，因為9個兒子的權(quán)力均等。外部政治局勢的變化已經(jīng)不利于黃氏家族僑商資本的發(fā)展，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的疏漏更使得黃氏家族成員間聯(lián)系松散。

黃仲涵的兒子們分別主持建源在世界各地的分公司。這些分公司就像黃仲涵兒子們的私人財產(chǎn)，總公司無法對其實行有效監(jiān)控。相反，如果分公司遭遇虧損，總公司或其他分公司會予以 輸血 ，維持其運轉(zhuǎn)。黃宗孝曾試圖修改公司關(guān)于股份和權(quán)力分配的章程以擴大自己的實權(quán)，結(jié)果引來家族成員間一場官司。

黃仲涵財團在南洋風雨飄搖中內(nèi)外交困，最終走向覆滅。

1974年7月24日，黃仲涵逝世50周年紀念日，黃氏家族后人將他們祖輩、父輩的遺骸從三寶壟黃氏墓地中挖出后火化，并將骨灰?guī)У叫录悠轮匦掳苍?。黃氏家族與他們發(fā)家的印度尼西亞徹底斷絕關(guān)系了。

今天在印度尼西亞以外的其他各地還可以看見黃氏家族后人經(jīng)營的 建源私人有限公司 ，但已難成氣候。黃仲涵財團當年盛極一時的圖景只有在舊報刊和三寶壟史志的故紙堆中才能翻見了。

王安家族

敗于接班 比肩IBM終成過去

在王安電腦公司選擇接班人時，創(chuàng)始人王安執(zhí)意選擇能力平平的兒子王烈，而非深諳市場的職業(yè)經(jīng)理人。從此，王安電腦一敗再敗

1989年8月4日，王安電腦公司各負責人齊聚創(chuàng)始人王安位于美國馬薩諸塞州林肯市的家中。他們在等待王安作出一個大決定。

年屆七十的王安拖著深受癌癥折磨的身體痛苦地宣布：撤換兒子王烈董事長職務(wù)，外聘人才擔任。

王安電腦公司家族企業(yè)夢碎二代。宣布完這個決定半年后，王安在馬薩諸塞州總醫(yī)院去世。兩年后，公司申請破產(chǎn)保護。