1980年代全美計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)從另一個(gè)側(cè)面印證了這一趨勢(shì)。1985年，計(jì)算機(jī)行業(yè)的年增長(zhǎng)率為20%，到1989年卻降至5%。彼時(shí)，在行業(yè)引領(lǐng)和個(gè)體選擇的雙重作用下，客戶(hù)們的興趣已完全轉(zhuǎn)移至個(gè)人電腦了，王安公司的文字處理機(jī)幾近要被擠出市場(chǎng)。

王安不得已開(kāi)始研發(fā)個(gè)人電腦，并于幾周后問(wèn)世。然而，王安公司的個(gè)人電腦有一個(gè)致命的弱點(diǎn)：不能與IBM軟件兼容。

是轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)與IBM兼容的開(kāi)放型個(gè)人電腦，還是繼續(xù)研制自己系列的個(gè)人電腦以及相應(yīng)軟件，王安選擇了后者。這位自信的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信，公司向來(lái)以個(gè)人產(chǎn)品站穩(wěn)市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是，客戶(hù)一旦購(gòu)買(mǎi)了你的硬件，就必須購(gòu)買(mǎi)你的軟件，這應(yīng)該能為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

三年后，IBMPC已可以運(yùn)行100多種軟件，王安的個(gè)人電腦卻沒(méi)有任何一種其他軟件可與之運(yùn)行。

當(dāng)時(shí)一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)王安公司： 他們失敗于沒(méi)有接受開(kāi)放系統(tǒng)，而他們一旦開(kāi)始著手，又落后太多。 果不其然，當(dāng)王安公司決定生產(chǎn)與IBM相匹配的個(gè)人電腦時(shí)，IBMPC標(biāo)準(zhǔn)已成為了事實(shí)上整個(gè)行業(yè)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1984年2月間，王安曾在美國(guó)各大商業(yè)報(bào)紙上連續(xù)多期登載一則自己公司的廣告： 請(qǐng)讓我們?cè)囈辉嚕覀兙蜁?huì)在閣下的訂單上把IBM一風(fēng)吹走！ 到1990年代，人們卻再也聽(tīng)不到王安公司要趕超IBM的豪言壯語(yǔ)了。

被復(fù)蘇的東方傳統(tǒng)文化因子

使王安作出 不與IBMPC兼容 這一公司運(yùn)營(yíng)策略的背后，有著中國(guó)傳統(tǒng)文化觀念根深蒂固的影響，也與王安早年的經(jīng)歷有關(guān)。

中國(guó)傳統(tǒng)文化中有著濃厚的家國(guó)觀念和對(duì)威權(quán)的崇拜。這在王安身上突出表現(xiàn)在其強(qiáng)烈的民族自尊心、以血緣為紐帶的家族觀念和獨(dú)裁式的公司治理。

王安出生于1920年，祖籍江蘇昆山，生于上海，少年時(shí)期在家鄉(xiāng)昆山度過(guò)。16歲那年，他以第一名的成績(jī)考入國(guó)立交通大學(xué)，并在畢業(yè)后留校任教數(shù)年。從王安早年的照片來(lái)看，青年時(shí)期的王安略帶羞澀，眉宇昂揚(yáng)。這位接受中國(guó)傳統(tǒng)教育長(zhǎng)大的年輕人少年得志，舉手投足間透著股自信。1945年，他作為中國(guó)高級(jí)工程技術(shù)人員被派往美國(guó)深造，同年進(jìn)入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)。

在哈佛大學(xué)求學(xué)期間，有一件事強(qiáng)烈地刺激了他的自尊心。初入異國(guó)他鄉(xiāng)，王安血液中的東方傳統(tǒng)文化因子，似乎是從那一刻起被復(fù)蘇。

根據(jù)資料記載，當(dāng)時(shí)王安想去IBM找一份實(shí)習(xí)工作。面試官在得知自己的華人身份后，輕蔑地說(shuō)： IBM是美國(guó)一流的企業(yè)，我們搞的是高科技，我看你，還是到哪個(gè)汽車(chē)修理廠去碰碰運(yùn)氣吧!