近百億的投入所建立的技術(shù)壁壘，其實遠遠比一個APP、一個商業(yè)模式要難突破得多。李彥宏為百度設(shè)置的護城河并不是貼吧、百科、知道等內(nèi)容生產(chǎn)部門，而是在技術(shù)領(lǐng)域的投入與深鉆。所以他昨天在現(xiàn)場也能自然而然地說出"技術(shù)是我的信仰"這種表達。

李彥宏：將來只要給馬云拍個照，就知道誰和他結(jié)婚最合適！

馬云：。。。。。（躺槍）

文／陽淼 山寨發(fā)布會創(chuàng)始人

首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在昨天迎來高潮，由蘋果、高通、領(lǐng)英和湯森路透高官組成的世界強隊，對話馬云、李彥宏、雷軍、劉強東、張朝陽為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)代表隊。不過想象中的中外對撞并未出現(xiàn)，中國隊再次發(fā)揮內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行的特色，幾個人唇槍舌劍不亦樂乎。

不過，在媒體一遍遍刷各種大佬相聲的時候，也不應(yīng)該忘記，他們每個人都知道出現(xiàn)在臺上的意義，都會把為公司代言隱隱放在首位。剝?nèi)タ谒畱?zhàn)和互黑、自黑的外衣，每個人的發(fā)言，其實都隱隱透露出他們對自家公司的總結(jié)、設(shè)想與設(shè)定。作為唯一進入烏鎮(zhèn)大會的自媒體人，淼叔不受傳統(tǒng)媒體出稿周期和體裁的限制，準(zhǔn)備用幾篇文章來分析當(dāng)家人表現(xiàn)得比較鮮明的幾家公司。

今天先從百度說起。李彥宏主要表達的兩個意思，一個是百度移動化的痛苦與反思，一個是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略定位。前者適合一些PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)占據(jù)優(yōu)勢的科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)參考，后者則適合百度生態(tài)圈的參與者或競爭者了解。

李彥宏是這幾位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖中跟別人爭論比較少的一位，其實也比較符合百度的特點，一個技術(shù)型的公司更多會把精力放在基礎(chǔ)設(shè)施和研發(fā)上，因為別人都需要用。就像前不久雙十一各家電商圍攻阿里、阿里自己突破記錄，可百度的股價反而漲幅最大，因為誰都得找他買流量。

李彥宏的對話中首先透露的一個信息是，百度內(nèi)部自己也曾意識到，在2012年左右，百度曾經(jīng)差點錯失移動互聯(lián)網(wǎng)機遇，他當(dāng)時的想法，即使今天也足以惕厲某些仍然沒意識到移動時代到來的公司或機構(gòu)。當(dāng)時他認為，PC上的搜索移植到手機上很簡單，只不過是屏幕小一點速度慢一點，"看到的都是不好的地方"，但是他們沒想到手機是人們隨時隨地拿著的設(shè)備，而屏幕雖然小，但上下滑動也具有無限的空間。