日前，有爆料稱(chēng)，多名廣州商家反映，自己的經(jīng)營(yíng)門(mén)店不斷受到美團(tuán)工作人員的騷擾。美團(tuán)的工作人員不但搶走收銀臺(tái)的支付寶指示牌，撕毀宣傳海報(bào)，還威脅商家稱(chēng)，必須要停了支付寶，才能和美團(tuán)繼續(xù)合作。否則，就會(huì)提高對(duì)商家的提成比例。

本來(lái)，阿里是美團(tuán)的投資人，在前一段的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中，美團(tuán)被視為阿里陣營(yíng)中的棋子，雖然有個(gè)性的王興并不太買(mǎi)馬云的帳，但是最后搞到如此地步還是有些出人意料。

美團(tuán)為何要和阿里反目成仇，這一切是如何變化的呢？我們來(lái)看一下。

一、裂痕起于控制權(quán)的爭(zhēng)奪

在阿里上市之前，阿里有過(guò)一系列的收購(gòu)行動(dòng)，各行各業(yè)都納入到了阿里的體系之內(nèi)，以增加投資者的想象力，推高估值。什么高德地圖、UC瀏覽器、優(yōu)酷土豆……

美團(tuán)作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的巨頭，當(dāng)然也是阿里的投資對(duì)象，在團(tuán)購(gòu)的千團(tuán)大戰(zhàn)中，阿里支持的美團(tuán)，騰訊支持的大眾點(diǎn)評(píng)，百度支持的糯米活了下了，構(gòu)成了中國(guó)O2O市場(chǎng)的格局。美團(tuán)一馬當(dāng)先。

通常，被阿里投資的企業(yè)，最終都會(huì)被馬云所控制，而在美團(tuán)上，馬云碰到了王興。

2003年王興放棄美國(guó)學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，06年被千橡集團(tuán)收購(gòu)；2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)；2010年在千團(tuán)大戰(zhàn)中創(chuàng)辦團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)。王興是一個(gè)極度渴望自己能夠掌控一家公司的創(chuàng)業(yè)者，他并不是給利益就可以讓出來(lái)控制權(quán)的人。美團(tuán)蓬勃發(fā)展，但是背后的阿里并沒(méi)有拿到絕對(duì)的控制權(quán)。

干兒子養(yǎng)不親，阿里決定重啟自己的親兒子“口碑”，裂痕由此而來(lái)。

其實(shí)，早在2015年初新版支付寶上線(xiàn)的時(shí)候，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)阿里的意圖，一個(gè)支付工具附帶了O2O入口，這個(gè)已經(jīng)與美團(tuán)的業(yè)務(wù)有所重疊。

而到了2015年6月，阿里重啟被冷藏多年的口碑，態(tài)勢(shì)已經(jīng)是司馬昭之心路人皆知了。支付寶早已經(jīng)開(kāi)始向線(xiàn)下瘋狂擴(kuò)張。有了裝機(jī)量數(shù)億的支付寶入口，有了線(xiàn)下支付寶商家的地推。阿里其實(shí)已經(jīng)可以繞開(kāi)美團(tuán)這個(gè)控制不了的干兒子，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)一個(gè)親兒子。

至此，雙方的矛盾已經(jīng)明朗化，何時(shí)撕逼只是時(shí)間問(wèn)題了。

二、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并的影響

當(dāng)美團(tuán)與阿里出現(xiàn)裂痕的時(shí)候，另外一個(gè)小馬哥馬化騰也沒(méi)有睡大覺(jué)。

按照調(diào)研公司易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，在O2O市場(chǎng)，美團(tuán)網(wǎng)處于領(lǐng)先地位，市場(chǎng)份額達(dá)到了51.9%。而大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)市場(chǎng)份額為29.5%，百度糯米為13.6%。

美團(tuán)和阿里產(chǎn)生裂痕，這意味著阿里未來(lái)會(huì)扶持親兒子口碑，而不會(huì)繼續(xù)在美團(tuán)上投錢(qián)。而騰訊手里的大眾點(diǎn)評(píng)份額在美團(tuán)之后。

于是，在2015年的資本寒冬，一場(chǎng)大游戲上演，O2O市場(chǎng)的前兩位美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并。成了目前O2O市場(chǎng)的壟斷者。

雖然開(kāi)始號(hào)稱(chēng)是雙CEO制度，但是隨后我們就看到了大眾點(diǎn)評(píng)張濤痛哭的新聞，拿到利益當(dāng)董事長(zhǎng)，讓出一線(xiàn)權(quán)力功成身退，而王興實(shí)際上掌控了中國(guó)的O2O市場(chǎng)。

阿里已經(jīng)無(wú)法挽回，有消息稱(chēng)阿里正在10億美元兜售手中美團(tuán)7%的股份。

而與之形成鮮明對(duì)比的是騰訊正準(zhǔn)備增投10億美元給合并后的新美大。

通過(guò)美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并，王興徹底脫離的阿里的控制，而騰訊通過(guò)這個(gè)合并，成為新美大的后臺(tái)老板。

這個(gè)格局很像百度主導(dǎo)的去哪兒與攜程合并，資本運(yùn)作后，百度成為旅游市場(chǎng)的后臺(tái)老板。

三、O2O大戰(zhàn)塵埃遠(yuǎn)未落定

從市場(chǎng)份額看，合并后的美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)趕走了大眾點(diǎn)評(píng)的人馬，控制80%的中國(guó)O2O市場(chǎng)，背后有騰訊撐腰，似乎大局已定。

但是，事實(shí)卻遠(yuǎn)非如此。O2O目前沒(méi)有形成一個(gè)穩(wěn)定的商業(yè)模式，目前還停留在用戶(hù)多重選擇，O2O軟件補(bǔ)貼大戰(zhàn)的層次?，F(xiàn)在的高份額并非可靠的護(hù)城河。

巨頭戰(zhàn)爭(zhēng)中，阿里有支付寶的入口，線(xiàn)下支付已然成型，支付寶內(nèi)在用300元一家店的價(jià)格拉攏地推人員。有阿里的金錢(qián)支持，決裂后口碑異軍突起，顛覆現(xiàn)有格局并非不可能。

百度手里的糯米份額雖然小，但是李彥宏200億的承諾就在眼前。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，O2O是戰(zhàn)略級(jí)別的轉(zhuǎn)型，百度未來(lái)的估值與市場(chǎng)都在O2O上，所以百度也是全力以赴，技術(shù)層面的人工智能，云計(jì)算，入口層面的手機(jī)百度、百度地圖全面為O2O服務(wù)。百度未來(lái)的發(fā)力也會(huì)越來(lái)越猛。

而騰訊雖然是美團(tuán)的后臺(tái)老板，但是不肯聽(tīng)命于馬云的王興同樣不會(huì)完全聽(tīng)馬化騰的。美團(tuán)依然是會(huì)保持很高的獨(dú)立性。

對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，O2O只是一個(gè)開(kāi)始，掌握O2O后，美團(tuán)可以搞自己的支付，收自己的入口費(fèi)用，在線(xiàn)下再造一個(gè)規(guī)模更大的阿里巴巴。這才是王興一直堅(jiān)持美團(tuán)獨(dú)立性的原因。

BAT都是想把O2O納入自己的生態(tài)，而美團(tuán)想要自己的建立一個(gè)生態(tài)，王興不甘心做BAT棋盤(pán)上棋子，而是要讓美團(tuán)與BAT比肩，成為第四巨頭。BATM才是王興的野心。

所以，O2O大戰(zhàn)遠(yuǎn)沒(méi)有到落幕的時(shí)候，未來(lái)騰訊與美團(tuán)會(huì)如何合作？阿里如何擴(kuò)張，百度如何轉(zhuǎn)型？都會(huì)是好戲。