爛尾近20年幾成城市之“痛”
　　
　　深圳百貨廣場有望重生
　　
　　深圳百貨廣場處在寸土寸金的深南東及老東門商圈，卻有一個(gè)與其地理位置極不相稱的別名——“爛尾樓”。由于種種原因，這一空置近20年的商廈已然是許多老深圳人心中的痛和一道難以彌合的“傷疤”。近日，從羅湖區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局傳來振奮人心的消息：在政府和市場的合力推動(dòng)下，深圳百貨廣場有望破繭化蝶，起死回生。
　　
　　從未真正意義上整體營業(yè)的深圳百貨廣場，已經(jīng)成為商業(yè)爛尾樓的一個(gè)“符號(hào)”。在其爛尾的近20年里，包括政府部門、市場主體、業(yè)主單位、新聞媒體在內(nèi)的社會(huì)各方力量都曾為百貨廣場的涅槃重生絞盡腦汁，均無功而返。百貨廣場爛尾期間，每年的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以億計(jì)。2005年初，深圳商報(bào)曾以《深圳百貨廣場為何建成5年無法開業(yè)》為欄題，進(jìn)行了重磅連續(xù)報(bào)道；2010年3月，本報(bào)推出《深南大道東為何樓空空》的系列報(bào)道，百貨廣場又一次成為解剖的“麻雀”。時(shí)間間隔5年的兩組專題，都對(duì)深圳百貨廣場的前世今生以及爛尾原因、盤活舉措等進(jìn)行了深入采訪和報(bào)道。深圳商報(bào)還做了一回“月老”，為百貨廣場和某國際知名的物業(yè)代理顧問公司牽起了紅線，然事與愿違，百貨廣場在冷清和頹廢中走過了近20年。期間，中信集團(tuán)曾欲斥巨資收購，亦未能如愿。

深圳百貨廣場擬更名為DDM mall（即東大門 mall），將建成15萬平方米的商業(yè)空間。

　　
　　時(shí)間的年輪來到了2016年，深圳百貨廣場終于迎來生機(jī)。打開這根銹蝕鏈條的金鑰匙就是當(dāng)下正在進(jìn)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。為把握這項(xiàng)改革和國家布局新消費(fèi)發(fā)展的雙重機(jī)遇，羅湖區(qū)政府積極爭取市里支持，向國家有關(guān)部門申請(qǐng)創(chuàng)建“國家消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)”，著力探索消費(fèi)、投資、出口良性互動(dòng)，消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)、城區(qū)升級(jí)協(xié)同推進(jìn)，消費(fèi)拉動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)同向發(fā)力的新體制、新機(jī)制、新路徑。《羅湖區(qū)推進(jìn)國際消費(fèi)中心建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃（2016~2018）》明確提出深化東門片區(qū)改造，實(shí)施商業(yè)步行街建造拱廊頂棚、引入綠色生態(tài)設(shè)計(jì)、重構(gòu)商業(yè)空間動(dòng)線等空間品質(zhì)提升再造工程，盤活深圳百貨廣場大樓，扶持原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和品牌，營造全新商業(yè)業(yè)態(tài)，打造都市樂活中心為特點(diǎn)的大眾時(shí)尚消費(fèi)區(qū)。
　　
　　6月中旬，國務(wù)院發(fā)展研究中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在羅湖調(diào)研“國家消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)”創(chuàng)建進(jìn)展情況，來到了目前深圳百貨廣場的最大業(yè)主單位——深圳彭成集團(tuán)現(xiàn)場考察。彭成集團(tuán)將盤活百貨廣場的思路舉措和盤托出，贏得了國務(wù)院發(fā)展研究中心和羅湖區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，政府與市場共同彌合百貨廣場這道深南東“傷疤”由此達(dá)成共識(shí)。
　　
　　深耕羅湖20年的彭成集團(tuán)，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，集海產(chǎn)、商業(yè)百貨、酒店、金融投資、住宅物業(yè)為一體的多元化企業(yè)。企業(yè)定位于“城市運(yùn)營商”和“資源整合商”。作為深圳百貨廣場最大業(yè)主，彭成集團(tuán)董事長彭偉宏表示，盤活百貨廣場的思路與當(dāng)前供給側(cè)改革“三去一降一補(bǔ)”的要求高度契合，是百貨廣場起死回生的良機(jī)。為此，彭成集團(tuán)志在必得，今年以來除協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，拆除廣場內(nèi)的亂搭建外，還與佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合作成立了百貨廣場的項(xiàng)目運(yùn)營公司，并從消費(fèi)領(lǐng)域的供給側(cè)改革著力，制定了盤活百貨廣場的時(shí)間表和路線圖。其核心就是“引入新興業(yè)態(tài)，激活存量物業(yè)”。
　　
　　據(jù)介紹，深圳百貨廣場擬更名為DDMmall（即東大門mall），15萬平方米的商業(yè)空間集5A級(jí)寫字樓、星級(jí)商務(wù)酒店、大型購物中心于一體，創(chuàng)造東門特色商業(yè)風(fēng)潮。DDMmall將創(chuàng)新引進(jìn)廣東首家設(shè)計(jì)師原創(chuàng)街區(qū)、大型健身俱樂部等，還有CS室內(nèi)野戰(zhàn)、星空戰(zhàn)艦娛樂城等數(shù)家大型主力店，將打造成一個(gè)最具財(cái)富價(jià)值的特色商業(yè)空間。DDMmall以原創(chuàng)、文藝、青春、時(shí)尚、生態(tài)為主導(dǎo)，涵蓋美食、購物、休閑娛樂、創(chuàng)意體驗(yàn)等多種業(yè)態(tài)，力求成為東門最具特色的商業(yè)地標(biāo)，實(shí)現(xiàn)百貨廣場的華麗轉(zhuǎn)身。