陳春花：謝謝，中國農(nóng)業(yè)跟其他的國家農(nóng)業(yè)去做出比較的時(shí)候，我覺得有很多維度比較重要，為什么和發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)很難競爭，因?yàn)樗麄兊霓r(nóng)業(yè)是國家補(bǔ)貼，整個(gè)補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)，成為國家最重要的基礎(chǔ)。我們國家是補(bǔ)貼農(nóng)民，這是兩個(gè)比較大的區(qū)別。這個(gè)區(qū)別是使不同國家的農(nóng)業(yè)的差異還是很大。

第二個(gè)是說我們再看整個(gè)農(nóng)業(yè)，我們比較關(guān)心的是，比如說養(yǎng)殖技術(shù)，種植技術(shù)，比如說種，這個(gè)地方坦白講我們很弱。我們幾乎所有的種都是來源于歐美，包括今天覺得雞也不好吃，豬也不好吃，因?yàn)榉N就是來自他們，他們只是考慮營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，并沒有考慮口感。這是根本的原因。這個(gè)種的差異我們距離非常大。

還有一個(gè)更可怕的差距是原材料，谷物，比如說玉米和大豆。前一陣大家都知道爭得最厲害的轉(zhuǎn)基因。這個(gè)黃豆的，大豆的轉(zhuǎn)基因，實(shí)際上這些重要的谷物，我們稱之為ABCD，四大谷物供應(yīng)商都是美國的，他基本上壟斷了。現(xiàn)在我們中國能夠進(jìn)去的就只有中糧，基本上排在里面ABCD加上中糧。這個(gè)領(lǐng)域里面我們主要的原材料是谷物，谷物占了我整個(gè)原料成本的70%多到80%。所以你在這個(gè)地方也是基本上被他控制了。但是這不意味著中國的農(nóng)牧業(yè)就沒有機(jī)會(huì)。首先一個(gè)養(yǎng)殖是一個(gè)非常本地化和區(qū)域化的行業(yè)，他的人來我這里養(yǎng)也不見得養(yǎng)得好。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖這個(gè)行業(yè)基本上都是民營企業(yè)，因?yàn)榇_確實(shí)實(shí)在區(qū)域養(yǎng)殖當(dāng)中，就是比較好。

而且比如說像我們公司來講，為什么我們很有能力做國際化，其實(shí)我們在禽產(chǎn)業(yè)的競爭力在全球是非常明顯的。然后非常明顯的禽產(chǎn)業(yè)競爭力使得我可以進(jìn)入到需要雞肉、鴨肉的市場我可以進(jìn)得很好，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)了16個(gè)國家，有39個(gè)工廠，而且都盈利。這使得我們國外工廠的進(jìn)步是非常順利的。

為什么我們建數(shù)據(jù)庫這些部分。實(shí)際上養(yǎng)殖也好，種植也好，是非常講究科學(xué)、營養(yǎng)的部分。所以就一直要擁有非常強(qiáng)大的營養(yǎng)數(shù)據(jù)庫，原料數(shù)據(jù)庫去做分析和對比。所以這個(gè)部分是我這個(gè)行業(yè)和我提供這個(gè)品質(zhì)必須要做的事情。其實(shí)以前不喊數(shù)據(jù)庫，不喊大數(shù)據(jù)，不喊網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)化，我們已經(jīng)運(yùn)作了，而且這是我們必須要做的事情，這是我大概要回答的。謝謝。

提問：您好陳教授，我也是專門為您而來的，剛才我聽到您提到了兩個(gè)比較成功的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的案例，一個(gè)是外行到大學(xué)當(dāng)老師，還有一個(gè)是本來生活網(wǎng)還是做電商了，現(xiàn)在還有一個(gè)聯(lián)想的家沃，您認(rèn)為六和怎么樣評價(jià)家沃，作為教授您又如何點(diǎn)評，謝謝。

陳春花：因?yàn)榻裉煳易约旱母惺苁呛芏嗳硕枷Ｍ麃碜鲛r(nóng)業(yè)，我想從來沒有過這么熱鬧的大家都來做農(nóng)業(yè)。兩個(gè)原因，一個(gè)原因是大家對食品安全確實(shí)非常痛，每個(gè)人都希望來做，把它做好。另外一個(gè)原因是因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為所有的競爭市場中，其實(shí)農(nóng)業(yè)相對來講，競爭沒有那么激烈，這是基本的認(rèn)知，之前很多的來做農(nóng)業(yè)，像網(wǎng)易養(yǎng)豬，像支付寶也來做農(nóng)業(yè)，這是好事情，希望的角度來講，我希望大家都來做，領(lǐng)先的最重要的是這個(gè)行業(yè)能力變化，如果有這么多跨界來做農(nóng)業(yè)的話，我相信農(nóng)業(yè)的成長機(jī)會(huì)很高。還有一個(gè)我特別歡迎大家來做的原因是農(nóng)業(yè)直接出口是食品，食品能做好，就看食品端能不能做好。前面30端的農(nóng)牧都沒有碰食品端，新希望碰了一點(diǎn)，別人都沒有做。像雙匯只是在做肉，養(yǎng)殖沒有做。大家可能發(fā)現(xiàn)到了GDP中貢獻(xiàn)最大的是食品，這個(gè)行業(yè)的規(guī)模再加上農(nóng)牧的規(guī)模來講，是非常非常大了。

那么，那么大的一個(gè)行業(yè)規(guī)模里邊，好像沒有什么，出了中糧之外沒有千億級的級別，我們只有七八百億而已，家電，消費(fèi)類電子沒有我們這么大，千億規(guī)模的很多，這給很多人非常大的想象空間。所以我們接下來戰(zhàn)略的規(guī)劃的是很希望的戰(zhàn)略是希望六和加，我們加誰，今天有誰愿意跟我們組合，我們也很高興，這是我們企業(yè)的角度。從我做教授的角度去看的話，我會(huì)認(rèn)為說，其實(shí)對于我們在今天來講，我認(rèn)為很多的商業(yè)創(chuàng)新，都是一個(gè)全新的機(jī)會(huì)。所以任何領(lǐng)域都會(huì)有創(chuàng)新的商業(yè)模式出來。然后這種商業(yè)模式，只要我們認(rèn)定他的市場空間夠，成長空間夠的話都會(huì)有人進(jìn)去，所以我希望新的商業(yè)業(yè)態(tài)出來，如果新的商業(yè)業(yè)態(tài)真的成功的話，對大家的日常生活會(huì)有巨大的幫助，謝謝。