傳聞了幾天的消息終于落定！今日，58同城正式對外宣布并購安居客，交易金額為2.67億美元，58同城將拿出1000萬美元對安居客原有團隊進行等值限制性股票激勵，華興資本擔任了此次交易的財務顧問。 從安居客2.67億美元的“賣身”價格來看，相比之前融資時的估值15億美元著實差了不少，但事實上，對于曾幾次提出上市申請而均遭“擱淺”的安居客來說，被58收購或許是目前來看最好的“歸宿”。
上市遭擱淺，錯過時機，只得“賣身”

先來看安居客自成立以來的融資情況：安居客在2007年1月成立于上海，開展二手房業(yè)務。2007年11月，安居客完成第一輪融資200萬美元。

2008年11月，安居客完成第二輪融資1000萬美元。

2009年初，安居客開展新房業(yè)務。并于2009年8月，完成了第三輪融資1000萬美元。

2011年03月，安居客完成第四輪融資5000萬美元，由百度領(lǐng)投。在第四輪融資5000萬美元之前，安居客曾獲得經(jīng)緯創(chuàng)投三輪共計2200萬美元投資。

從此不難看出投資人對安居客的青睞。

事實上，在2009年和2014年，安居客也分別提出過上市申請，可最終卻均以“擱淺”而告終。雖然結(jié)果一樣但兩次的原因卻不盡相同。

安居客在2009年底曾提出的上市計劃是被主動推遲的，叫停的不是別人正是CEO梁偉平，梁偉平認為輕易上市可能對安居客的發(fā)展反而不利，理由是：住宅領(lǐng)域的限購，商業(yè)地產(chǎn)迎來了大量的資金關(guān)注，各種與商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的服務產(chǎn)業(yè)也不斷興起。

但這一次在很多安居客員工看來卻錯過了最佳的上市時機：“大老板Mike的經(jīng)驗保證他在房地產(chǎn)行業(yè)有足夠的判斷能力。但他并不在更多方面擁有足夠的聰明和肚量。他進入了一個輕和重較量的進退維谷，然后眼睜睜看著上市的最佳時機錯過，而每一次融資也是雙刃劍，來自資本方的壓力也不小。”

2014年這次上市未果，導火索則是安居客因單方面漲價遭中介集體封殺，包括我愛我家、鏈家、中原等在內(nèi)的9家中介一夜之間撤空安居客所有房源。開始一場房產(chǎn)交易網(wǎng)站與下線中介的撕逼大戰(zhàn)，而在撕逼的高峰期，安居客平臺上減少了一兩萬的付費經(jīng)紀人。

而這直接造成的后果是安居客收入較上一年下降20%，流量下滑。直到被58同城收購之前，也沒有再撬開資本市場的大門。這不得不讓投資人開始擔憂。

都說安居客的另一瓶頸在于虛假房源，不過話又說回來，不單是安居客，大量的刷假房源假信息似乎已經(jīng)成為這個行業(yè)的慣例。

虛假房源——房產(chǎn)交易網(wǎng)站的行業(yè)亂象

亂象的根源始于不正當競爭，各家中介經(jīng)紀人之間的激烈競爭無非都是圍繞“房源”和“客戶”展開的。房源是一切的基礎(chǔ)，所以擁有更多的高質(zhì)量房源才是王道，但房源差別確實是客觀存在的，于是面對無法改變的“客觀”，經(jīng)紀人們便開始尋求旁門左道——刷虛假房源。

方式有兩種，第一便是競爭對手之間的明爭暗奪。通過直接復制或修改對手的房源信息，壓低價格，騙取買房者來電，甚至在獲知對手已接手一單生意后，直接針對這個客戶發(fā)布更低價的類似房源，來阻止對手成交。再加上多數(shù)賣家不會只在一家中介放盤，而這樣直接造成的結(jié)果，就是若干條相同房源信息在網(wǎng)站上泛濫。

第二則是騷擾個人房源發(fā)布者。與以往相比，個人在搜房、安居客、或58同城、百姓網(wǎng)等平臺發(fā)布房產(chǎn)信息，想要盡快實現(xiàn)交易則變的越來越難。平臺上中介信息泛濫，個人房源就如同淹沒在狼群中少有的幾塊鮮肉，一旦被發(fā)現(xiàn)，就會有N個中介打去騷擾電話，設(shè)法套出賣家的房屋信息并作為自己的資源進行發(fā)布，當然這只是第一步，真正，如果有人相中房源并與該中介聯(lián)系，對方會想盡辦法來套取你的購房需求。一旦你的個人信息被透漏，你就會每天頻繁收到他們“熱心”的電話。如果完成交易，你的個人信息會被無情的變賣給其他各種中介公司，你也將面臨著無止境的騷擾。大量的中介信息和虛假房源信息，導致個人房源根本無法流通，從而保障了暴利中介的利益。

那么針對這些大量的虛假房源，網(wǎng)站平臺為何做只不管呢？

事實上各大網(wǎng)站都相繼推出了類似“認證房源”的功能，但這些房源仍控制在中介手中。

首先，客觀來說這些信息的真實性很難識別，另外即使可以識別出，處于自身利益的驅(qū)動各平臺也不會單方強制刪除任何一家的信息，因為正如前面所說，這些購買網(wǎng)站“端口”的底層中介是他的客戶，也是他們與對手競爭圍繞的關(guān)鍵。所以，對于網(wǎng)站來說，審核房源真實性難度較大，而在這種情況下形成的“二手房源數(shù)據(jù)庫”的數(shù)據(jù)量也有著較大的水分。

最后關(guān)于安居客的奇葩事兒，一起來看看前員工們在知乎上的吐槽：

“如果你不幸做到了管理層，也許老板會要求你改名字。你懂的，風水嘛?！?/p>

“安居客辦公地點在洋氣的陸家嘴，卻有著夜店風的前臺妹紙，不定期在辦公區(qū)域巡游監(jiān)視，用很不客氣的口吻要求“把工牌戴起來”、“衣服不準搭在椅背上”、“桌上不準放紙巾”等等。這種令人費解的嚴苛“管理”對于程序員眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司來說著實是一項大忌?！?/p>

“公司網(wǎng)絡差，郵箱空間小，一上午沒收郵件就會郵箱就會爆掉。不準使用QQ等通訊工具，但又不給出其他替代方案。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，卻連基礎(chǔ)的技術(shù)支持都不予以重視，可見安居客一直都只是沉浸在自己是一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”的幻想中，也沒想認真做一家互聯(lián)網(wǎng)公司。就這樣，某產(chǎn)品總監(jiān)還會在面試時問：“你覺得安居客為什么會成功。””

“新入職要請全體員工吃飯，讓員工現(xiàn)金下注賭有高管參加的球賽輸贏。動輒異地員工到上海開會不心疼機票錢，卻不愿為買個視頻系統(tǒng)花錢，而且還無故取消員工補貼?！?/p>

“大家在安居客加班都挺狠的，不加班是不正確的。而早上上班的時間不能遲到的，這都好說，創(chuàng)業(yè)公司不能太懶散嘛。但據(jù)說后來安居客開始根據(jù)遲到次數(shù)直接開除員工。

不直接實行6天工作制，但實際上又暗示要求周末過來加班。而且還會記錄周末打卡的次數(shù)，算到年底的績效里?！?br />  

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